Plan de accion

Plan de Acción 2010 de la JCI
Introducción
El Plan de Acción 2010 de la JCI se basa principalmente en las recomendaciones del
Comité de Planificación Estratégica de la JCI 2008. Se elabora teniendo en cuenta el
progreso de la organización en los últimos años y continúa con la implementación de
iniciativas iniciadas en el 2009.
El principal enfoque del plan de acción 2010 será el compromisocon el propósito de la
organización. La organización deberá redefinirse a sí misma como una organización que
busca generar impacto a nivel local y global. Los miembros y todas las demás personas que
son parte de la organización serán consultados e involucrados ampliamente durante el
desarrollo del proceso del nuevo porvenir de la organización. La aceptación y adopción de
los cambios será lapiedra angular de nuestras acciones en el 2010.
Los Miembros de la JCI, como nunca antes, tendrán el desafío de ser ciudadanos activos
ejemplares y serán llamados a liderar el mundo para superar los mayores desafíos de la
humanidad.
Por último, todas las iniciativas en el Plan de Acción 2010 tratarán de alcanzar tres objetivos
principales, derivados del Plan Estratégico de la JCI 2008:
1.Aumento de la membresía
2. Reposicionamiento de la organización mediante el mercadeo y las comunicaciones
3. Implementación de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU, con énfasis en
la campaña JCI Nothing But Nets.
Para lograr estos tres objetivos, el Plan de Acción se divide en siete áreas específicas con
objetivos específicos. Se adoptarán estrategias para lograr los objetivos decada área
específica. El presupuesto de la organización se reorganizará, asignando los recursos para
cumplir los tres objetivos principales.
I. La Misión, Visión y Valores de la JCI:
Objetivo: Posicionar a la JCI como una organización guiada por su visión, con un
conjunto de valores ejemplificados en cada acción que lleve adelante la organización
Pasos de Acción:
Implementar y supervisar laejecución de la Marca JCI.
Alinear todas las actividades de la organización con su Misión, Visión y
Valores.
Poner en práctica una estrategia de comunicación integral para garantizar
que los miembros y no miembros obtengan una mejor comprensión de la
Misión, Visión y Valores de la organización.
Responsables: Los Miembros, la Junta Directiva, las Organizaciones Asociadas a la
JCI y losFuncionarios de la Sede Mundial de la JCI.
Tiempo: 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010.
II. Membresía – Reclutamiento y Retención:
Objetivos: Hacer hincapié en el valor de la membresía de la JCI, crecer en un 15% la
membresía, o aproximadamente en 26.000 miembros, y proporcionar los recursos para
atraer a los jóvenes a una organización altamente dinámica.
Pasos de Acción:
Adoptar unplan estratégico detallado orientado hacia el logro de los objetivos
de membresía en todas las Organizaciones Nacionales de la JCI.
Desarrollar, producir y distribuir un kit de herramientas para la membresía.
Implementar una estrategia de comunicación destinada a inspirar y motivar a
la futura generación de Miembros de la JCI.
Brindar incentivos a los miembros para que tengan una activaparticipación a
nivel local, y como consecuencia lograr una mejor preparación y desarrollo.
Implementar una tarjeta de membresía de la JCI y un programa de afinidad.
Marcar objetivos de crecimiento en todos los niveles de la organización para
alcanzar un crecimiento global del 15%.
Identificar, apoyar e invertir recursos en la creación de nuevas
Organizaciones Locales y Nacionales.Responsables: Los Miembros, las Organizaciones Locales, las Organizaciones
Nacionales, los Miembros de la Junta Directiva, Funcionarios de la Sede Mundial.
Tiempo: 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2010
III. Servicios de la Sede Mundial de la JCI:
Objetivos: Asegurar que la Sede Mundial de la JCI sigua prestando servicios de clase
mundial a los miembros individuales en todo el mundo.
Pasos de...