Plan De Acciones 2032

MONTERÍA
CIUDAD SOSTENIBLE Y COMPETITIVA

METODOLOGÍA- Fases 1 y 2:
Priorización

METODOLOGÍA- Fase 2:

Priorización – Ponderación todos los Filtros

* Deuda: No incluido en el Filtro
de Opinión
** Industrias Creativas y
Culturales: No consolidado como
parámetro de referencia y no
evaluado en el filtro ambiental.

LA CONSTRUCCIÓN DEL
PLAN DE ACCIÓN

MONTERÍA Y SU RÍO SINÚ
La importancia delRío en la configuración de la ciudad

1945.
1. Origen de la ciudad en torno al
río. Intercambio de mercancías /
transporte. Relación con Cartagena

1977.
2. Crecimiento urbano de espaldas al río.
Margen izquierda despoblada

2007.
3. Inicia recuperación Ronda del Sinú

Plan de Acción – VISIÓN DE CIUDAD
Montería será una ciudad que devuelve
la importancia al Río Sinú para
convertirlo en uncorredor de inclusión
social, articulador del territorio y eje de
desarrollo turístico y recuperación
ambiental, con capacidad de integrar y
dar vitalidad a sus dos márgenes en un
proceso de transformación productiva y
formación de capital humano que hace
énfasis en el potencial y la vocación de
su territorio buscando mejores
condiciones de competitividad.

DIAMANTE CARIBE Y SANTANDERES
AgrópolisMontería

DIAMANTE CARIBE Y SANTANDERES

Integración de propuestas estratégicas de intervención física
e impulso a las nuevas tecnologías digitales al servicio de la
población.

• 9 Departamentos + Urabá Antioqueño y
Archipiélago de San Andrés
• POBLACION (2013): 14’152.221 de habitantes
(28,7% de la población colombiana)
• EXTENSIÓN: 184.483 Km2 (16,2% de la superficie
del país)
• DENSIDAD: 74hab/Km2, casi el doble que la
media nacional
• Se localizan 8 de las 20 mayores áreas
metropolitanas de Colombia
• Se genera el 25% del PIB del país.
• Territorio que configura una metrópoli con el tamaño
y las posibilidades de generar un nodo urbano
regional, capaz de proyectarse hacia el exterior y
de aprovechar las oportunidades de su localización.

AGRÓPOLIS MONTERÍA
• Impulsar un clusteragroalimentario al sacar el
máximo partido del paisaje, de la fertilidad del suelo,
de las tradiciones y el conocimiento local en materia
agroindustrial .

• Consolidar los sectores de educación, investigación,
incubación, producción agrícola y ganadera, gestión de
recursos, industria agroalimentaria, logística y
almacenamiento, etc.
• Proporcionar servicios, residencia, equipamientos,
espacioscomerciales, oportunidades para el ocio y el
turismo, etc.
• Aprovechar las ventajas de localización de
equipamientos como las universidades y el aeropuerto.

Proyectos de articulación Metropolitana
e inserción en el Diamante

Programas
Regeneración Urbana

EJES ESTRATÉGICOS

EJE ESTRATÉGICO 1
El Río corredor de inclusión y activo productivo
•Potencial ambiental y agrícola del territorio como estrategiade integración metropolitana
•Recuperación ambiental, paisajística y urbanística del Río Sinú y su entorno inmediato
•Inclusión de la oferta turística de Montería en el contexto regional.

PARQUE ECOTURÍSTICO RONDA RÍO SINÚ
Completar la construcción del parque (Sector Sur y Margen Izq.)
Integración con proyecto Corredor Ecológico del DIAMANTE
Corredor Ecológico del Sinú

• El río como elementoarticulador entre la vocación agrícola del municipio y el ecoturismo en la ciudad.
• Generar equipamientos y espacios atractivos para los visitantes para fortalecer el turismo
• Fortalecer las capacidades de generación de valor agregado del territorio.

ACCIÓN COMPLEMENTARIA: Minería incluyente y amigable:
•
•
•

Integración de areneros al sistema de transporte fluvial
Reubicación y reconversión deactividad en zonas con menor restricción.
Dotación y capacitación, prácticas tecnológicas amigables con el ambiente

PARQUE AGROALIMENTARIO DEL SINÚ
Integración con proyecto Córdoba Agrotec del DIAMANTE

Córdoba Agrotec

Logística y Abastecimiento - Red de Mercados
• Adecuar espacios multipropósito de interacción empresa - sector
productivo.
• Generar conocimiento colectivo y fortalecer la...