plan de actividades

Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información relevante para realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma de interrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles.
Como instrumento de planificación, el plan de trabajo establece un cronograma, designa a los responsables y marca metas y objetivosIntroducción
Resumen del Proceso para desarrollar un Plan de Acción
Módulo 1 Para empezar: tareas preparatorias y consideraciones generales
- Consideraciones preliminares
- Identificar e involucrar a los actores gubernamentales
- Identificar e involucrar a los actores no gubernamentales
- Crear un grupo de trabajo para de desarrollo de un plan de acción Desarrollo de un Plan de acción
Módulo 2Definición del propósito y del alcance del plan de acción
- Plantear el problema y fijar la meta
- Analizar la situación y las dificultades
- Fijar objetivos e indicadores
Módulo 3
Planificación detallada: actividades, plazos ,recursos, etc…
- Definir las actividades
- Desglosar las actividades en tareas
- Estudiar el orden de actividades y tareas
- Fijar cronogramas realistas
- Fijar lasetapas clave del proyecto
- Definir el presupuesto
- Asignar responsabilidades
- Presentar el plan de acción
Módulo 4
Aplicación y evaluación del plan de acción
- Evaluar los obstáculos potenciales al compromiso de los actores
- Sensibilizar sobre los beneficios que se pueden obtener del hecho de actuar y comprometerse
- Garantizar adecuados recursos humanos y financieros
- Implementar lasactividades planeadas
- Seguir, evaluar y reaccionar
Aplicación del Plan
- Informar sobre los resultados I





ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Son los recursos fundamentales que se necesitan para su empleo y uso por la administración en la dirección , gestión y ejecución de todas las actividades que se realizan para la consecución de los objetivos.
Los elementos son os siguientes :
a).Recursos humanos
b). Recursos materiales
c). Recursos financieros
la cantidad de los recursos debe estar en relación con las posibilidades de la empresa y el volumen efectivo de las tareas y operaciones para que no exista ni en exceso ni en defecto
a). Recursos humanos._ en las distintas áreas ha directores , funcionarios ,empleados y obreros clasificados en diferentes categorías y nivelesjerárquicos.
Ejm :
Directores y presidente de directorio ( se encuentran ubicados en los órganos del gobierno) 1er nivel
Personal jerárquico ( gerente general o administrador general ) 2do nivel
Gerente de áreas o sub-gerentes 3cer nivel
Producción fabrica o ingenio (logística , finanzas , operaciones ,ingeniería , campo)
Jefes de división 4to nivel
Jefes de departamento 5to nivel
Jefes de sección6to nivel
Jefes de oficina 7mo nivel
b). Recursos materiales._ se encuentran constituidos por :
materia prima e insumos, productos en proceso.
muebles y enseres, materiales y útiles de escritorio.
vehículos ,maquinaria y equipos, accesorios y repuestos.
Herramientas de trabajo ligero y pesado
Productos terminados
Residuos y deshechos que sirven para intervenir en la elaboración de otrosproductos.
El aire , el viento y la energía solar.
c) recursos financieros._ se encuentra constituido por:
capital personal o social
ingresos por ventas
avances en cuenta corriente, sobregiro bancario, pagares, letras en descuentos, prestamos diversos
utilidad para reinversion
donaciones en especies o en dinero para mejorar su situación economica y financiera
bonos , descuentos, valores yletras hipotecarias.

El factor fundamental para el cumplimiento de la misión de cualquier organización es el potencial humano con que ella cuenta. Son los hombres los que aseguran con su trabajo, motivación, talento, iniciativa y creatividad, la eficacia y eficiencia del trabajo. Por esta razón, en el proceso de planeación estratégica y en el aseguramiento de las políticas, programas y...