Plan de adiestramiento, desarrollo y capacitación

Marco teórico
Adiestramiento
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias detrabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos a tono con el avance de la época.
Objetivos del Adiestramiento
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad
Promover un ambiente de mayor seguridad en elempleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.
Promover el mejoramiento de las relaciones públicas dela institución, y de los sistemas de comunicación internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
Facilitar la supervisión de personal.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operación.
Plan de adiestramiento
Dentro del planteamiento deadiestramiento, está el proceso de inducción, este se hará de forma genérica para cada trabajador reclutado para trabajar dentro de la empresa.
La inducción a los empleados presenta a los trabajadores nuevoes la información básica sobre lo que necesita conocer para realizar sus funciones de manera satisfactoria.
La inducción, denominada también Acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene comofinalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirá su vida laboral.
ESQUEMA DE ACTIVIDADES PARA EL PROCESO DE INDUCCIÓN
Objetivos
Actividades
Recursos/Roles
Tiempo
Bienvenida
La analista de reclutamiento le da la bienvenida, luego de sus contratación y luego lo dispone para iniciar el procesode inducción
Analista de reclutamiento
½ hora
Inducciones Generales
Recursos humanos(Misión, Visión, Valores, Objetivos, Políticas) Seguridad industrial y las especificaciones del cargo
Material (Impreso y digital)/ Especialista del área. Analista de reclutamiento
3 hora
Recorrido por la planta
Presentar al nuevo ingreso en todas las áreas
Analista de reclutamiento. Supervisor. Nuevoingreso
2 hora
Inducciones especificas del cargo
Se asigna un tutor del área, el cual se encargara de la inserción de nuevo ingreso en todo lo referente a sus responsabilidades y tareas
Personal del mismo nivel o jefe de área
1 mes
Aplicación de pruebas para evaluar los conocimientos adquiridos en la inducción
Cada persona responsable(RRHH; Seguridad Industrial, Calidad, Jefe de Área)realizara la evaluación de conocimientos específicos
Formatos de evaluación/ responsable de cada área
2 hora
Plan de capacitación
El diseño de un plan de educación para los trabajadores en seguridad y salud ocupacional, permitirá actuar a los trabajadores con mayor eficacia en la prevención de accidentes eléctricos.
La capacitación como proceso sistemático debe convertirse en Factor Significativodentro de la actividad productiva, actualizando al operario con estrategias innovadoras logrando el cambio.
A través de esta capacitación debe crear una cultura de prevención en seguridad y salud, haciendo un compromiso para que sea aplicado diariamente en la actividad laboral, concienciando que tienen una familia por quien vivir y te espera, siendo la Seguridad y Salud un compromiso de todos, tú...