Plan de administración

Actividad #4- Plan de Administración de la configuración

1.- Introducción

• La administración de la configuración del software es el proceso de controlar y supervisar el cambio de los productos de trabajo.

Se tomaran en cuenta los requerimientos dados por el cliente para hacer el control de el software ya sea si se van cumpliendo o no. Los objetivos del mismo es controlar los cambios quese vayan dando en el software y llevar un mejor control del mismo.
Los defectos serán reparados según el impacto de los mismos según sean evaluados por los controladores. Se creara la documentación necesaria para cada uno de los cambios que se vayan a realizar

2.- Administración

El control de los archivos será de la siguiente manera: Si el cambio es pequeño ya sea cambiar mensajes oortografía se utilizara una versión .x y si es un cambio mayor en el código se cambiara por la versión completa ya sea 1.0 o 2.0 etc.

El encargado del control administrativo será capaz de desarrollar estrategias eficaces y eficientes que permitan llegar a los objetivos controlando la documentación totalitaria del sistema, así como clasificando en forma correspondiente de los requisitosobtenidos, mismos que deberán tener la especificación del requisito, clave del requisito, la autorización del requerimiento, y si se desarrollan cambios solo en el momento que sean oportunos, colocándolos por la fecha bajo el control de cambios administrativos. Un ejemplo de esto sería; Es el requerimiento 20 del sistema integral de producción, el documento es la revisión 3 y fue colocado bajocontrol de cambios en agosto del 2008.

Siendo explícitos, los encargados de la administración correcta serán el líder del proyecto, así como el gerente de soporte, mismos que serán los desarrolladores de las respectivas modificaciones al proyecto, así como todo esto debe ser realizado en su momento oportuno y correspondiente.

Administración de cambios
• Varía en formalidad y complejidad.• 5 pasos:
1. Solicitud
2. Evaluación
3. Aceptación o rechazo
4. Planeación, priorización y asignación del cambio.
5. Auditoria del cambio

Administración de variantes
• Versiones que se supone que pueden coexistir.

1. Equipos redundantes
2. Proyecto único

• Único proveedor múltiples consumidores
• Largos tiempos de respuesta a cambios sugeridos
• Inconsistencias entre plataformasAdministración de Ramas

• Manejo de cambios no entrelazados.
• Manejo de cambios de configuración que se traslapen.
• Manejo de ramas.
1. Identificación de traslapes probables
2. Unir frecuentemente.
3. Comunicar conflictos probables.
4. Minimizar cambios en la misma rama.
5. Minimizar el número de ramas posibles.

3.- Actividades SCM

3.1.- Identificación de la configuraciónLos componentes a administrar son el material usado para la creación de las ferro aleaciones en la empresa Aceros S:A, además el inventario que se usa en cada proceso para crear los mismos.

Las versiones se controlaran de la siguiente forma:

Si el cambio es pequeño ya sea cambiar mensajes o ortografía se utilizara una versión .x y si es un cambio mayor en el código se cambiara por laversión completa ya sea 1.0 o 2.0 etc.

• Creación de artículos conforme a la evolución.

Se creara un artículo nuevo por cada mejora que se le haga el sistema ya que por eso se llevara con la versión completa (1.0, 2.0), además de que se va a ir guardando cada cambio de artículo en el repositorio existente.

[pic]

3.2.- Control de configuración

Será Controlado por desarrolladores,gerentes o comité, y se llenaran las plantillas de acuerdo a cada cambio que se le haga al sistema, estos a su vez serán pasados a el controlador correspondiente para ver si el cambio será aceptado, además de que se va a tratar la urgencia con la cual se hagan los cambios al mismo.

Todo cambio debe ser controlado desde el momento que se emiten los primeros documentos de la configuración base. El...