Plan De Auditoria Del Capital Humano

1 Diseñar plan de auditoría del capital humano para una organización del entorno como proyecto de aplicación secuencial, en el que se completen los elementos.

* Objetivos
* Alcance
* Tiempo
* Criterios
* Metodología
* Recursos
* AUDITORIA A LA EMPRESA VALDEMAR , S.A.

Objetivos:
* Conocer cuáles son las dinámicas de convocatoria del reclutamiento.
* Sabersi el proceso es el más adecuado.
* Saber si funciona de la mejor manera.
* La identificación de posibles oportunidades para mejorar el sistema reclutamiento.
* Ampliar las fuentes externas de personal en caso de que se requiera
* Identificar y seleccionar algún problema en la empresa.
* Analizarel problema
* La concepción de soluciones
* Selección y planificación dela solución
* Identificar oportunidades para mejorar el sistema

Cabe mencionar que en el plan de auditoría se establece el o los resultado(s) que se desea obtener considerando la línea de conducta a seguir dentro de los principios de auditoría.
Evaluar la adquisición, almacenamiento, venta y mantenimiento de maquinarias, equipos y enceres para determinar, si se realiza o ejecuta de acuerdoa las directivas y normas de la empresa VALDEMAR S.A DE C.V. de la ciudad deCHETUMAL, Q. Roo.

0TROS OBJETIVOS
* Objetivosq aborda el auditor dentro del área de Recursos Humanos:
* El pago de las nominasdeberán realizarse de acuerdo a la ley federal del trabajo
* Los gastos de personal sean reales
* Conocer cuáles son las dinámicas de convocatoria del reclutamiento.
*Saber si el proceso es el más adecuado.
* Saber si funciona de la mejor manera.
* La identificación de posibles oportunidades para mejorar el sistema reclutamiento.
* Ampliar las fuentes externas de personal en caso de que se requiera.
* La Correcta asignación en gastos del ejercicio
* La empresa deberá cumplir con sus obligaciones en materia laboral frente a la Seguridad Social.* Cumplimiento de obligaciones en materia fiscal frente a la Hacienda Pública
* Examinar las políticas

ALCANCES
Esta revisión se deberá realizar mediante a las Normas Generales de auditoria ,deberá cubrir la revisión de los procesos de reclutamiento y contratación de personal en términos de competitividad, deberá verificar si existen evaluaciones de desempeño, control de asistencia,cálculos de salario .

TIEMPO
Como resultado de la presente auditoria, se remitirá el informe de auditoría, formulado de acuerdo con la norma.
1 DE ENERO AL 1 DE FEBRERO 2012

CRITERIOS
* Manual de organización y funciones.
* Políticas de compra de la empresa.
* Solicitud de personal
* Fuentes de reclutamiento interno y externo
* Recepción y calificación de antecedentes* La pre-selección de personal

METODOLOGÍA
En el desarrollo del trabajo de campo se tendrá en cuenta los aspectos siguientes:
La organización de la oficina de innovación de recursos.
* Cumplimiento de las normas legales aplicables a los procesos de transporte, almacenamiento.
* Proceso de supervisión de la oficina de administración y finanzas.
* Proceso de supervisión de laoficina de mantenimiento.

RECURSOS DE PERSONAL
Los responsables los fines del objetivo serán el personal asignado para la auditoria, con la participación efectiva de los involucrados en proyecto.

PERSONAL ELEGIDO PARA LLEVAR A CABO EL PLAN DE AUDITORÍA:
NOMBRES | CARGO | % | HORAS |
Wendy Brito | Gerente | 23 | 20 |
Edwin Góngora | Auditor | 27 | 30 |
Adriana Sandoval |Auxiliar | 100 | 20 |
Fanny Reyna | Administrador | 75 | 180 |
Total | | | 150 |

Recursos humanos: equipo de contadores públicos certificados

Recursos financieros: destinar $ 300,000.00 para el pago de auditores

2.- Establecer las áreas críticas para la supervisión y ejecución de una auditoria del capital humano.
Los principales antecedentes a considerar para determinar las áreas...