Plan de bienestar
Páginas: 18 (4482 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2010
PLAN DE ACCION PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL
EMPRESA DE ASEO ALCALÁ E.S.P S.A
PRESENTADO:
WILSON GALARZA
CARLOS JULIAN QUIROGA
LUZ ADRIANA BEDOYA
PRESENTADO A:
MARIA OMAIRA MORENO M.
GESTION FINANCIERA II
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
QUIMBAYA QUINDIO
31 DE OCTUBRE 2011
INTRODUCCIÓN
Las funciones administrativas de DIRECCION Y CONTROL son complementarias en el quehacer dela empresa dirigido al cumplimiento de los objetivos y planes institucionales. La Función Administrativa de Dirección contiene un Plan Motivacional que incentiva el mejoramiento, da importancia a los grupos formados en la empresa y su aporte común, los diferentes tipos de liderazgo presentes en las diversas áreas de la empresa, como también los tipos de comunicación que se presentan en lasinteracciones. La Función Administrativa de control pone especial cuidado en los tres tipos de control: Control Preventivo apoyado en una visión, Control Concurrente aplicado en el instante o presente y el Control de Retroalimentación que retoma las experiencias adquiridas como apoyo futuro.
Por todo lo anterior, por el aporte y visión que da para los futuros administradores financieros, además debrindar herramientas que permiten analizar situaciones al interior de la empresa, las funciones administrativas de Dirección y Control son de vital importancia en la búsqueda del mejoramiento continuo.
El presente trabajo incluye el plan de incentivos creados para los empleados y colaboradores de la empresa ASEO ALCALA ESP SA, definido como un Plan de Bienestar Integral, porque eventualmente alser aplicado trae beneficios para el empleado, para los usuarios y para la empresa.
La característica principal de este tipo de incentivos es que se maneja un presupuesto bajo y viable, está más enfocado a hacer sentir a los funcionarios como personas y hacer que se integren como una familia, mejorando su calidad de vida.
La principal limitación encontrada durante el proceso investigativo enla empresa, fue la existencia de actividades motivacionales sin tener en cuenta un Plan, creado acorde con unas necesidades, aprobado en pleno, respaldado con un proyecto, con asignación presupuestal para su desarrollo, etc.
La investigación y creación de este Plan de Incentivos fue pensada basados no solo en la experiencia académica como estudiantes de administración financiera, sinotambién conociendo las necesidades de las personas que interactúan de una manera u otra en la empresa y/o sociedad. Se tiene en cuenta muchas de las necesidades de los funcionarios como la de autorrealización, de estima, y la importancia para ellos como personas al igual que para sus familias, etc.
La metodología empleada para la realización de este trabajo y experiencia se basó en entrevistas a laGerente de la empresa, algunos de sus empleados y usuarios. También fue necesario la investigación en libros y en internet.
OBJETIVO GENERAL:
Describir y analizar las funciones administrativas de Dirección y Control en la empresa de Aseo Alcalá E.S.P S.A. durante y mejorar el ambiente laboral y productivo de la empresa, por lo que se hace necesario la aplicación del mismo, para así lograrresultados positivos y de acuerdo con las experiencias adquiridas se realizaran los cambios necesarios.
Los estudiantes de administración financiera, Wilson Galarza, Adriana Bedoya y Carlos Julián Quiroga se disponen a analizar las funciones de dirección y control en la empresa ASEO ALCALA ESP SA durante el segundo semestre académico, con recursos propios para posteriormente establecerfortalezas y debilidades encontradas, culminando en proponer posibles soluciones a problemas y afianzamiento a fortalezas.
ASEO ALCALA E.S.P S.A
Historia de la empresa (Breve):
La empresa surgió como necesidad de mejorar el manejo de los residuos sólidos, por lo cual se unen varias entidades como la CVC, alcaldía municipal de Alcalá Valle y la fundación FUNVIVIR de Cali, las cuales dieron vida...
EMPRESA DE ASEO ALCALÁ E.S.P S.A
PRESENTADO:
WILSON GALARZA
CARLOS JULIAN QUIROGA
LUZ ADRIANA BEDOYA
PRESENTADO A:
MARIA OMAIRA MORENO M.
GESTION FINANCIERA II
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
QUIMBAYA QUINDIO
31 DE OCTUBRE 2011
INTRODUCCIÓN
Las funciones administrativas de DIRECCION Y CONTROL son complementarias en el quehacer dela empresa dirigido al cumplimiento de los objetivos y planes institucionales. La Función Administrativa de Dirección contiene un Plan Motivacional que incentiva el mejoramiento, da importancia a los grupos formados en la empresa y su aporte común, los diferentes tipos de liderazgo presentes en las diversas áreas de la empresa, como también los tipos de comunicación que se presentan en lasinteracciones. La Función Administrativa de control pone especial cuidado en los tres tipos de control: Control Preventivo apoyado en una visión, Control Concurrente aplicado en el instante o presente y el Control de Retroalimentación que retoma las experiencias adquiridas como apoyo futuro.
Por todo lo anterior, por el aporte y visión que da para los futuros administradores financieros, además debrindar herramientas que permiten analizar situaciones al interior de la empresa, las funciones administrativas de Dirección y Control son de vital importancia en la búsqueda del mejoramiento continuo.
El presente trabajo incluye el plan de incentivos creados para los empleados y colaboradores de la empresa ASEO ALCALA ESP SA, definido como un Plan de Bienestar Integral, porque eventualmente alser aplicado trae beneficios para el empleado, para los usuarios y para la empresa.
La característica principal de este tipo de incentivos es que se maneja un presupuesto bajo y viable, está más enfocado a hacer sentir a los funcionarios como personas y hacer que se integren como una familia, mejorando su calidad de vida.
La principal limitación encontrada durante el proceso investigativo enla empresa, fue la existencia de actividades motivacionales sin tener en cuenta un Plan, creado acorde con unas necesidades, aprobado en pleno, respaldado con un proyecto, con asignación presupuestal para su desarrollo, etc.
La investigación y creación de este Plan de Incentivos fue pensada basados no solo en la experiencia académica como estudiantes de administración financiera, sinotambién conociendo las necesidades de las personas que interactúan de una manera u otra en la empresa y/o sociedad. Se tiene en cuenta muchas de las necesidades de los funcionarios como la de autorrealización, de estima, y la importancia para ellos como personas al igual que para sus familias, etc.
La metodología empleada para la realización de este trabajo y experiencia se basó en entrevistas a laGerente de la empresa, algunos de sus empleados y usuarios. También fue necesario la investigación en libros y en internet.
OBJETIVO GENERAL:
Describir y analizar las funciones administrativas de Dirección y Control en la empresa de Aseo Alcalá E.S.P S.A. durante y mejorar el ambiente laboral y productivo de la empresa, por lo que se hace necesario la aplicación del mismo, para así lograrresultados positivos y de acuerdo con las experiencias adquiridas se realizaran los cambios necesarios.
Los estudiantes de administración financiera, Wilson Galarza, Adriana Bedoya y Carlos Julián Quiroga se disponen a analizar las funciones de dirección y control en la empresa ASEO ALCALA ESP SA durante el segundo semestre académico, con recursos propios para posteriormente establecerfortalezas y debilidades encontradas, culminando en proponer posibles soluciones a problemas y afianzamiento a fortalezas.
ASEO ALCALA E.S.P S.A
Historia de la empresa (Breve):
La empresa surgió como necesidad de mejorar el manejo de los residuos sólidos, por lo cual se unen varias entidades como la CVC, alcaldía municipal de Alcalá Valle y la fundación FUNVIVIR de Cali, las cuales dieron vida...
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