Plan De Calidad
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Tercer Mes
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO. 1
1. Supongamos que su proyecto empresarial se ubica en un sector industrial fragmentado. Desarrolle un conjunto de estrategiasde tal manera que su empresa se destaque como competitiva y de esta manera tenga asegurado un mercado. Aplique los pasos recomendados para la formulación de estrategias competitivas en los sectoresindustriales fragmentados.
La fragmentación se debe a varias causas que tienen consecuencias distintas cuando se compite en ellas. Algunas industrias están fragmentadas por razones históricas debido alos recursos o capacidades de las empresas que han laborado en ellas sin que haya un motivo económico. Pero en muchas existen causas económicas fundamentales como por ejemplo: Barreras débilescontra la entrada , ausencia de economías de escala o de curva de la experiencia, altos costos, ausencia de ventajas de tamaño cuando se trata con compradores o proveedores, etc.
Por lo tanto si laEmpresa de Asesoría de Marketing Líderes del mañana se encontrará en un mercado fragmentado aplicaría las siguientes estrategias para superara esta amenaza y convertirla en una empresa competitiva:MERCADO
▪ Mantener un nivel de participación activo en el sector mediante la entrega de servicio justo a tiempo con el propósito de mantener la imagen y nombre de la empresa en la mente delconsumidor y/o usuario del servicio.
▪ Centralizar el servicio en una región geográfica ya que abarcar una región geográfica determinada puede aportar grandes ahorros al concentrar las instalaciones, lasactividades de marketing y las ventas.
CLIENTES
▪ Satisfacer Diversas necesidades del mercado ya que existen varios clientes con necesidades y preferencias diferentes que en muchas ocasionesprefieren pagar un precio más alto por un producto o servicio diferenciado a aceptar una versión estandarizada.
▪ Brindar valor agregado al usuario del servicio con el propósito de diferenciar...
Tercer Mes
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO. 1
1. Supongamos que su proyecto empresarial se ubica en un sector industrial fragmentado. Desarrolle un conjunto de estrategiasde tal manera que su empresa se destaque como competitiva y de esta manera tenga asegurado un mercado. Aplique los pasos recomendados para la formulación de estrategias competitivas en los sectoresindustriales fragmentados.
La fragmentación se debe a varias causas que tienen consecuencias distintas cuando se compite en ellas. Algunas industrias están fragmentadas por razones históricas debido alos recursos o capacidades de las empresas que han laborado en ellas sin que haya un motivo económico. Pero en muchas existen causas económicas fundamentales como por ejemplo: Barreras débilescontra la entrada , ausencia de economías de escala o de curva de la experiencia, altos costos, ausencia de ventajas de tamaño cuando se trata con compradores o proveedores, etc.
Por lo tanto si laEmpresa de Asesoría de Marketing Líderes del mañana se encontrará en un mercado fragmentado aplicaría las siguientes estrategias para superara esta amenaza y convertirla en una empresa competitiva:MERCADO
▪ Mantener un nivel de participación activo en el sector mediante la entrega de servicio justo a tiempo con el propósito de mantener la imagen y nombre de la empresa en la mente delconsumidor y/o usuario del servicio.
▪ Centralizar el servicio en una región geográfica ya que abarcar una región geográfica determinada puede aportar grandes ahorros al concentrar las instalaciones, lasactividades de marketing y las ventas.
CLIENTES
▪ Satisfacer Diversas necesidades del mercado ya que existen varios clientes con necesidades y preferencias diferentes que en muchas ocasionesprefieren pagar un precio más alto por un producto o servicio diferenciado a aceptar una versión estandarizada.
▪ Brindar valor agregado al usuario del servicio con el propósito de diferenciar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.