Plan de Calidad



























Plan de Calidad



Gráfica 1, grafica de barras que muestra la comparación de las varianzas entre las evaluaciones del diagnóstico y los capítulos en que fue separado.







Gráfica 2, diagramas de caja y bigote en donde se muestran los rangos de cada capítulo y la comparación entre sus medias.



Gráfica 3, carta de control de medias, en dónde se grafica cada uno delos capítulos y se puede observar de un punto de vista distinto lo que dice el diagrama de caja y bigote.

Con estas gráficas podemos ver que al inicial el manual de la calidad, en lo que debemos de poner un mayor énfasis es en los aspectos relacionados con el capítulo 5 y capítulo 8, ya que presentan calificaciones muy bajas o mucha variabilidad, sin dejar de atender al capítulo 7, que presentatambién una enorme variación.



Gráfica 4, interacción entre los sub capítulos y capítulos, con respecto a las evaluaciones en el diagnóstico.







Meta.
Acreditación de HEMAC S. de R.L. de C.V. bajo una norma internacional.
Propósito.
Sistema de calidad implementado en HEMAC S de R.L. de C.V.
Producto.
Requerimientos administrativos.
Personas encargada(s)
Recursos necesarios
Tiempo
CantidadReestructuración de los perfiles de puesto de la organización.
Producir organigrama con el personal clave y adjuntar descripción de los cargos.Optimizar las condiciones de trabajo de los empleados
Gerente de calidad, administrador de calidad, auxiliar

Internos
2 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt.
Acuerdo y estructuración del proceso de certificación.
Designar el Administrador de Calidad.Facilitar Guías del Sistema de Calidad.
Gerente de calidad, administrador de calidad, auxiliar

Internos
5 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Preparar al personal para el proceso de certificación y las nuevas necesidades de puesto.
Establecer un programa para monitorear, controlar y registrar las condiciones ambientales apropiadas en el laboratorio y el comportamiento de las pruebasGerente de calidad, administrador de calidad,
Internos
Externos.
2 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Revisión por la dirección del sistema del Sistema Gestión de la Calidad para asegurar su conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y efectividad.
Periódica y regularmente actualizar el Manual de Calidad; Revisar y actualizar las instrucciones de control de documentos. Asegurar quesolamente se utilicen las versiones actualizadas de los documentos.
Gerente de calidad,



Internos


1 semana

Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Evaluación de los procesos implementados
Medir la trazabilidad de los resultados empleando unidades estándar internacionales u otros medios.
administrador de calidad

Internos
2 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Asegurar la implementaciónde los procedimientos de control.
Asegurar la confidencialidad y seguridad de los documentos. Elaborar rutinariamente protocolos con las observaciones diarias, datos y cálculos en forma clara y permanente.
Gerente de calidad, administrador de calidad,

Internos

19 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Auditoria interna
Auditoria interna.
Gerente de calidad, administrador de calidad,Internos
1 semana
Especifíca-do en el diagrama de Gantt
Dictaminar procesos de mejora.
Diseñar reportes de resultados especiales para especificaciones recibidas de clientes y para los muestreos locales. Identificar claramente las correcciones en los reportes
Gerente de calidad,

Internos
3 semanas
Especifíca-do en el diagrama de Gantt



Diagrama de Gantt.

N°
Actividad
MESES


MARZO
ABRIL
MAYOJUNIO
JULIO
AGOSTO


Semana
Semana
Semana
Semana
Semana
Semana


1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
Reestructuración de los perfiles de puesto de la organización.
























2
Acuerdo y estructuración del proceso de certificación.
























3
Preparar al personal para el proceso de certificación y las nuevas necesidades de puesto.
























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