Plan De Capacitacion

Contenido
1. JUSTIFICACION. 4
2. OBJETIVOS 5
2.1. GENERAL: 5
2.2. ESPECIFICOS: 5
3. METODOLOGÍA. 6
4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION 7
5. DISEÑO DE FICHAS TECNICAS DE CAPACITACION 8
6. DISEÑO PARA EVALUAR LA CAPACITACION. 18
6.1. FORMATO PARA EVALUAR LA CAPACITACION. 18
7. DISEÑO DE FORMATO PARA ASISTENCIA A CAPACITACION. 20
7.1. FORMATO PARA ASISTENCIA ACAPACITACION. 20
8. RECURSOS Y PRESUPUESTO REQUERIDO 22
9. INDICADORES DE CAPACITACION. 25
10. CONCLUSIONES. 26
11. RECOMENDACIONES. 27
12. ANEXOS. 28

INTRODUCCIÓN.

Con base al diagnóstico de necesidades de capacitación y entrenamiento la constructora Alumitral capacitara a los empleados para alcanzar un mejor desempeño en sus puestos de trabajo.
Para la empresa constructora Alumitral laimportancia de estructurar un plan de capacitación es fundamental, ya que es un proceso de mejora continua, que utiliza elementos de acuerdo a las necesidades de la empresa. La capacitación no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos y los resultados de la constructora.
Es importante para la constructora entender que la capacitación no es un aporte de conocimientos, sino un medio paraintegrar “conocimiento útil para la acción” en las personas, es decir que el empleado sea capaz de realizar acciones con ese conocimiento. Por lo tanto a la hora de medir la formación de los empleados no vamos hablar de conocimientos de los mismos, sino de los conocimientos adquiridos por medio de la capacitación.
La capacitación contribuye a modificar las actitudes de los empleados relacionados conaspectos de la empresa, el puesto que ocupan o el ambiente laboral. La capacitación implica un proceso condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del trabajador a su puesto y a la constructora.

1. JUSTIFICACION.

Para la Constructora Alumitral es importante elaborar un plan de capacitación, debido a que no está estructurado, lo que le permitirá identificar carencias, áreas deoportunidad y establecer estrategias adecuadas, para brindar soluciones a las necesidades más puntuales de los empleados.
Igualmente la gerencia está convencida que si las personas se encuentran bien capacitadas se desempeñan con más seguridad y ellos mismos pueden resolver o tener una explicación clara en el momento que se presentara algún accidente, emergencia o problema en el desempeño de susactividades laborales.
La capacitación y el entrenamiento están consagrados como principios mínimos fundamentales del trabajo en el artículo 53 de la Carta Política, cuya observancia es de obligatorio cumplimiento para las empresas, igualmente la resolución 1016 de 1989, articulo 11, numeral 20; promover, elaborar, desarrollar y evaluar programas de inducción y entrenamiento, encaminados a laprevención de accidentes y conocimientos de los riesgos en el trabajo.

2. OBJETIVOS

3.1. GENERAL:
Propiciar la gestión de las actividades de formación y la construcción de un plan de capacitación que actúen como detección de necesidades y de la formación de los empleados en todos los puestos de trabajo de la constructora Alumitral.

3.2. ESPECIFICOS:
*Presupuestar los recursos necesarios para llevar a cabo las capacitaciones.

* Diseñar un cronograma de actividades para la ejecución de las capacitaciones.

* Diseñar formatos de evaluación y asistencia que permitan llevar un control de las capacitaciones realizadas.

3. METODOLOGÍA.

Para el desarrollo de este plan de capacitación se realizó un diagnóstico de necesidades que nos indicólas falencias más relevantes en cuanto a las necesidades que tienen los empleados en cuanto a capacitación, seguidamente se diseñó un cronograma de capacitación donde se muestran los temas que se realizaran cada mes. Posteriormente elaboramos las fichas técnicas que contienen información sobre el tema a capacitar perfil de capacitador y personal a capacitar, el objetivo, la metodología y los...