PLAN DE CARRERA

TEMA 9. LA CARRERA PROFESIONAL

INTEGRANTES DEL GRUPO
- Lidia Lozano Lapiedra
- Laura Roldán Talens
- Sara Belen Luch Penades
- Hamaianne Michele Goncalves
- Marta Aragonés López

BIBLIOGRAFÍA
La carrera profesional. De la calle Ortiz Urbina (2004)
Desarrollo de la carrera profesional. Gómez Mejía et al (2004)

ÍNDICE
1.
2.

¿Qué es una carrera profesional?
¿Qué son losplanes de carrera?
2.1

3.

Planificación de la carrera desde una perspectiva
individual
3.1

4.

5.

Ventajas de la planificación de la carrera
profesional

El principio de Peter

Planificación y gestión de la carrera desde una
perspectiva organizacional
Cuestiones fundamentales

¿Qué es una carrera
profesional?

Definición:
1. ¿QUÉ ES UNA CARRERA
PROFESIONAL?
DEFINICIÓN:Es una sucesión de actividades laborales y
puestos de trabajo desempeñados por una
persona a lo largo de su vida, junto con las
actividades y reacciones asociadas que
experimenta. (Dolan.,2003)

Términos clave a la hora de hablar de carrera
profesional:

HISTORIAL
PROFESIONAL

OBJETIVOS
PROFESIONALES

PLANIFICACIÓN DE
C. PROFESIONAL

DESARROLLO
PROFESIONAL

EVOLUCIÓN DE LAFORMA DE LA CARRERA
PROFESIONAL:
(Hace 50 años)
La trayectoria no presentaba demasiadas
sorpresas. El dependiente de una ferretería
empezaba como aprendiz, seguía como
oficial y se jubilaba tras el mostrador.
Lo que importa es la seguridad.
Forma reciente:
la crisis de mediana edad: Tras 10 o 15
años de ejercicio profesional, se produce
un momento de reorientación de la
actividad, quepuede consistir en un
simple cambio de trabajo o representar
una reorientación más radical de la
actividad. (Tedio y agotamiento)
Lo que importa es el éxito económico.

Forma emergente:
La transformación constante
Este tipo de trayectoria no es hoy en día todavía muy frecuente, pero representa
el formato de carrera que predominará en el futuro.
En este modelo, alrededor de cada 7 años(entre 5 y 10 años, usualmente) se
acomete una nueva etapa de la vida profesional. El cambio puede consistir en
una derivación de la actividad anterior o, incluso, puede conducir al inicio de una
actividad completamente distinta.

CAMBIO DE “CHIP”
El "chip" del modelo tradicional: El ideal de
felicidad es lograr una carrera estable que dure
toda la vida, sin que importen todos lossacrificios que sean necesarios.

El “chip” del modelo reciente: El ideal de
felicidad es lograr una promoción importante que
permita a mitad de la vida alcanzar la madurez
con una posición estable y sólida.

El "chip" del modelo emergente:
El ideal de felicidad es encontrar en cada
momento la ocupación que proporcione
una mejor realización personal y
profesional.

Lo que importa es elbienestar y la
propia transformación.

2. ¿QUÉ SON LOS PLANES DE
CARRERA?
“Una herramienta para la movilidad y
gestión de los recursos humanos- enmarcada
humanosen una dinámica que combina los objetivos
individuales y colectivos- a partir del diseño
colectivosde las posibles rutas promocionales que
puede seguir una persona dentro de la
organización, en caso de cumplirse ciertosrequisitos definidos y ponderados
previamente”. (Ernst & Young Consultores).

La planificación y la gestión de la carrera
profesional , al igual que las demás funciones
de recursos humanos, se relaciona con las demás
actividades de esta área, como: el análisis de
como:
puestos, la planificación de recursos humanos,
el reclutamiento, la selección y la formación.
formación.

2.1 ¿POR QUÉ ESNECESARIO E IMPORTANTE
PLANIFICAR LA CARRERA PROFESIONAL?
VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN:
1.

2.
3.

Mejorar localización RRHH, los cambios o movimientos
que la organización necesitará. Mayor eficiencia
organizativa.
Apoya los cambios y facilita a la empresa adaptación a
nuevas situaciones que pueden surgir.
Desarrollo de las capacidades funcionales de las
personas, al...