Plan De Carrera

Un Plan de Carrera es un método aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores.  En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de suplanificación de largo plazo, aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento,  están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección. Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer laEstrategia de la organización.
Los planes de carrera consisten en una planificación estratégica de las funciones y los puestos que ocupará el empleado a lo largo de su trayectoria profesional en la empresa. Hasta hace poco, estos planes podían incluir una previsión de hasta 20 años de la carrera del trabajador, pero, los modelos de empresa actuales requieren una mayor flexibilidad y capacidadorganizativa y han modificado el concepto.

Hoy en día, la inestabilidad económica hace difícil poder planificar a medio o largo plazo y pocas empresas pueden garantizar a sus trabajadores que habrán conseguido un ascenso en un periodo de tiempo concreto. Por eso, los planes de carrera son más flexibles y genéricos.

Los responsables de Recursos Humanos de algunas empresas que los utilizan, hancoincidido en que los planes de carrera deben ser flexibles y abiertos e ir destinados a los trabajadores con más talento y habilidades. Las nuevas necesidades y aspiraciones de los empleados hacen necesario una previsión distinta: los planes de carrera permiten determinar qué persona es la más adecuada para un ascenso, de qué forma puede progresar un departamento o incentivar el movimiento dentro de lapropia organización sin necesidad de recurrir a profesionales externos.

Otra ventaja de los planes de carrera es que sirven para evaluar mejor el trabajo realizado, superando falsas impresiones y permiten que el trabajador elija su trayectoria.
La Organización tiene en los planes de carrera de sus profesionales una excelente oportunidad para motivarlos e implicarlos en la vida de la empresa,construyendo su futuro profesional en el marco de la cultura de empresa.
Los puntos en los que se centran son, al menos los siguientes:
1. Los efectos que la formación debe generar en el interesado: qué habilidades de gestión o de operatividad va a adquirir. La empresa especifica lo que espera del proyecto formativo individual; por ejemplo: desempeño mejorado de la atención a los clientes, mejoríaen las actividades de la calidad, hacerse cargo de la coordinación de un equipo autónomo, etc. Si el plan de carrera se ha establecido en el marco de una negociación, deben formularse las diversas contraprestaciones: remuneración, condiciones de trabajo, disponibilidad a la movilidad, etc.
2. Los objetivos operativos de formación: qué objetivos debe alcanzar el interesado al finalizar elproyecto formativo. «Saber, saber hacer, querer hacer»: conocimientos, aptitudes o habilidades y actitudes. En importante formularlos de la manera más operativa posible.
3. El tiempo. Es un factor fundamental. No se puede formular un proyecto formativo sin establecer fechas finales e intermedias que permitan una evaluación continua del proceso, capaz de introducir las correcciones oportunas.
4.Compromisos del profesional sobre las actividades formativas, que pueden ser múltiples: participación en cursos, estudios, estancias formativas, entrevistas, redacción de documentos e informes, actividades a desempeñar en tiempos de trabajo y en tiempos de ocio, etc. Se deben especificar y precisar estos compromisos y el tiempo de su desarrollo.
5. Compromisos de la empresa para proporcionar o...