PLan De Cartera De La Organización
Páginas: 2 (285 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
La fase del plan de cartera o plan de portafolio de negocios permite conocer que negocios son básicos para el cumplimiento de la misión. A este nivel del análisis se decide que áreas de negociosson las que merecen la mayor atención de la organización.
Una herramienta básica para la definición del plan de portafolio de negocios es la matriz de cartera de negocios.
Esto creacuatro grupos de negocios:
1-Estrellas (Alto crecimiento, alta participación). Esta categoría genera alta cantidad de efectivo, y además posee una gran expansión de mercado, como también unaparticipación dominante.
2-Signos de Interrogación - Dilemas - (Alto crecimiento, baja participación).
Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.
INTERROGANTEFlujo de efectivo negativo grande
3-Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación). Los productos en esta categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su futuro crecimiento eslimitado
4-Perros. (Bajo crecimiento, baja participación). Esta categoría no produce mucho efectivo y su participación es minoritaria.
PERRO
Flujo de efectivo modesto positivo o negativoUna alta inversión de estrellas rinde dividendos altos, mientras que con los signos de interrogación unos se deben vender y otros volverlos estrellas, ya que son riesgosos y la gerenciasólo quiere tener algunos para no especular. Los perros no generan problemas estratégicos: deben ser vendidos.
INTERROGANTES
Las interrogantes son negocios que operan en mercados dealto crecimiento pero tienen una participación de mercado relativamente baja.
El termino interrogación es apropiado por que la empresa tiene que meditar bien si debe seguir metiendo dinero enese negocio o no.
PERROS
Los perros son negocios que tienen participación baja en mercados de lento crecimiento.
Por lo regular, estos negocios generan bajas utilidades e incluso perdidas.
Una herramienta básica para la definición del plan de portafolio de negocios es la matriz de cartera de negocios.
Esto creacuatro grupos de negocios:
1-Estrellas (Alto crecimiento, alta participación). Esta categoría genera alta cantidad de efectivo, y además posee una gran expansión de mercado, como también unaparticipación dominante.
2-Signos de Interrogación - Dilemas - (Alto crecimiento, baja participación).
Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.
INTERROGANTEFlujo de efectivo negativo grande
3-Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación). Los productos en esta categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su futuro crecimiento eslimitado
4-Perros. (Bajo crecimiento, baja participación). Esta categoría no produce mucho efectivo y su participación es minoritaria.
PERRO
Flujo de efectivo modesto positivo o negativoUna alta inversión de estrellas rinde dividendos altos, mientras que con los signos de interrogación unos se deben vender y otros volverlos estrellas, ya que son riesgosos y la gerenciasólo quiere tener algunos para no especular. Los perros no generan problemas estratégicos: deben ser vendidos.
INTERROGANTES
Las interrogantes son negocios que operan en mercados dealto crecimiento pero tienen una participación de mercado relativamente baja.
El termino interrogación es apropiado por que la empresa tiene que meditar bien si debe seguir metiendo dinero enese negocio o no.
PERROS
Los perros son negocios que tienen participación baja en mercados de lento crecimiento.
Por lo regular, estos negocios generan bajas utilidades e incluso perdidas.
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