Plan De Cinemark

INTRODUCCIÓN


El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es la principal herramienta directriz para las diferentes instituciones y/o organizaciones. La cual permite definir y diseñar los principales criterios en el desarrollo de sus objetivos y metas planteadas, que a su vez pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También podemos definir que elPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO es el PROCESO mediante como una organización define su visión de largo plazo y las estrategias que se desarrollarán para alcanzar dicha visión, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Esto implica una revisión constante de estos aspectos, y la realización de ajustes periódicos, para convertirse en un estilo de gestión que haga de laorganización un ente proactivo.
Dado estos conceptos previos, el presente documento explicaremos todo relacionado al PLANEAMIENTO ESTRATEGICO de CINEMARK DEL PERÚ S.R.L, quien es sucursal de la cadena multinacional de cines CINEMARK U.S.A.
Organización que nos viene acompañando desde julio de 1997, y cuya actividad principal es el servicio de EXHIBICION FILMES Y VIDEO – CINES. Este trabajo hacereferencia al alineamiento de planeamiento estratégico que sigue la empresa Cinemarck del Perú , en los que se mostrará, según la información obtenida, una breve descripción de la empresa, así como los valores institucionales, su visión y misión y la determinación de las políticas de la empresa. Asimismo, se hará un análisis externo e interno, se determinara la matriz FODA, se establecerán lasmejores estrategias a seguir y por último se concluirá sobre todo lo analizado.







1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CINEMARK es una de las tres empresas de exhibición de películas más grandes en los Estados Unidos. CINEMARK es administrada por su propietario el señor Lee Roy Mitchell. En menos de 18 años, el señor Mitchell ha combinado su talento y su experiencia para crear la cadena decines privada más grande del país.
El señor Mitchell abrió su primer cine hace 30 años. En 1980 había convertido su compañía en la más grande del estado de Texas, así como la más importante en el Sureste de la Unión Americana.
El señor Mitchell creó diversos conceptos, como las noches de descuento especial, logrando aumentar el volumen de asistencias en sus salas y generalizándolo en laindustria.
CINEMARK opera actualmente en 150 localidades en 26 estados de la Unión Americana y cuenta con más de 5.000 empleados.
Internacionalmente opera en Perú, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador, Colombia, Nicaragua, Honduras, Panamá, El Salvador, Costa Rica y México.

2. CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL

CINEMARK opera actualmente en 150 localidades en 26 estados de la Unión Americana y cuentacon más de 5.000 empleados.
Internacionalmente opera en Perú, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador, Colombia, Nicaragua, Honduras, Panamá, El Salvador, Costa Rica y México.


3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.1 Valores institucionales

Los Valores, son el reflejo de nuestro comportamiento basado en los principios. Son conductas o normas consideradas como deseables, es decir, cualidades de todoslos seres humanos para acondicionar el mundo de nuestras vidas y poder vivirlas en cualquier tiempo y lugar. Con base en ellos decidimos cómo actuar ante las diferentes situaciones que se nos plantean en nuestras actividades, en este caso laborales, tienen que ver principalmente con los efectos que tiene lo que hacemos en las otras personas (compañeros de trabajo, usuarios), en la sociedad o ennuestro medio ambiente en general.
El mundo de los valores es amplio, complejo y en permanente transformación. En cada época aparecen nuevos valores o los viejos valores cambian de nombre. Cada entidad tiene la potestad de adoptar sus propios valores y darles el orden y la importancia que considere correctos de acuerdo a su Misión, Visión y Lineamientos de acción.
En CINEMARK DEL PERU podemos...