plan de compensacion

PLAN DE COMPENSACIONES
“COMPENSACION SE REFIERE A TODAS FORMAS DE RETORNOS FINANCIEROS Y BENEFICIOS QUE EL EMPLEADO RECIBE POR PARTE DE UNA RELACION LABORAL”
La compensación es la herramienta clave para atraer, retener y motivar a las personas, así como para alcanzar una óptima relación inversión – beneficio. El plan de compensación es un elemento estratégico que indica qué es lo importantepara la empresa, marcando la línea de dirección de los esfuerzos del capital humano y, de esa forma, consiguiendo que la inversión realizada responda directamente a la estrategia de la compañía.
Es un factor definitivamente motivante, por eso es importante que la empresa planifique salarios acordes y atractivos en función del mercado laboral, la actividad a realizar y sus posibilidadespresupuestales, que la compensación económica cubra sus necesidades y expectativas.
Como se explicó anteriormente, es necesario considerar ciertos factores al momento de realizar y establecer un sistema de compensaciones, por lo que nuestro sistema tiene como fin alcanzar ciertos objetivos como eficiencia, justicia, equidad y el cumplimiento con las leyes.
Para ello procuramos abarcar todos los puntos quecomponen a las compensaciones, los cuales son:
1) REMUNERACIÓN
2) INCENTIVOS
3) BENEFICIOS

Con respecto a los puntos que se deben tener en cuenta para entregar REMUNERACIONES justas:
1) LA EQUIDAD INTERNA
Esto se refiere al pago de remuneraciones de acuerdo a las responsabilidades que posea el cargo, para eso la empresa cuenta con un sistema de remuneración por grado, es decir pornivel jerárquico.



Para poder establecer un sistema por niveles jerárquicos, es necesario en primera instancia clasificar los cargos y realizar una descripción de cada uno de ellos (descripción de cargos), indicando los requerimientos, habilidades, tareas y responsabilidades; además se ha establecido un nivel de grados para cada familia de cargos, de esta forma al ingresar el trabajador anuestra organización, automáticamente poseerá el grado menor el cual se incrementara por medio de evaluaciones de desempeño, antigüedad, capacitaciones, etc.
El aumento de grado tiene relación directa con el aumento de remuneraciones, de esta forma se evitará generar discrepancias y conflictos entre los trabajadores.


2) LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (O EQUIDAD EXTERNA)
Además de procurarun equilibrio interno, tenemos presente la competencia que genera el mercado externo, es por eso que ofrecemos una renta acorde y atractiva al mercado laboral, junto con un excelente paquete de beneficios que satisfacen las necesidades de nuestros trabajadores; es por este motivo que nuestra empresa está catalogada dentro de las 10 mejores para trabajar.
Con respecto a la renta, no nos enfocamosen superar con crecer a la competencia, debido a que esto solo nos ayudaría a retener un porcentaje de talentos, pero no nos aseguraría que se incrementaría la producción de nuestros trabajadores. El siguiente cuadro demuestra lo antes descrito y es por esto que nos enfocamos en la entrega de beneficios.

INCENTIVOS
Los incentivos van relacionados directamente con el desempeño o productividad,es decir, lo que el trabajador hace tiene directa relación con lo que obtiene. El monto del incentivo depende de los resultados y no es garantizado.
Dentro de los incentivos encontramos:
Bono de locomoción
Bono escolaridad
Bono de producción
Aumento de sueldo anual según IPC *
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BENEFICIOS
SERVICIO DE CASINO
Dado que consideramos que un bono de colación no es suficiente parasatisfacer la necesidad de mantener una buena alimentación de parte de nuestros trabajadores, es que entregamos el servicio de casino, entregando una variedad de menús (3) y en casos en que un trabajador requiera seguir una alimentación especial, también se le brinda esa posibilidad .

BALANCE ENTRE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR (FLEXIBILIDAD)
En este punto la empresa considera otorgar a los...