Plan de compras lacoste

LACOSTE

Misión
Dar un concepto diferente de la ropa deportivo-casual con diseños exclusivos, buscando siempre la comodidad, elegancia y clase.

Visión
Nuestra inspiración, es satisfacer a nuestros clientes con productos de alta calidad y exclusivos, innovando, siempre buscando lo que nuestros clientes desean y asi colocarnos rápidamente en el mercado.

Valores
• Calidad
• Elegancia
•Lujo
• Comodidad
• Vivir relajado
Depto de Compras
Políticas

Las políticas de compras marcan pautas de actuación para el correcto desarrollo de la actividad profesional de compras y buscan maximizar la aportación de valor de Compras a Lacoste.

Misión del Depto de Compras.
Apoyar a la organización en las estrategias marcadas y colaborar en la consecución de los objetivos de la compañía.Visión del Depto. de Compras.
Ser líderes mediante herramientas de gestión avanzadas
Colaborar con todas las áreas
Negociar el gasto mediante aportación continua de oportunidades
Adquirir productos innovadores
Procesos internos eficientes.

Metodología de compras
Se ha implementado un método común para gestión de todas las categorías: Category Management (abarca análisis denecesidades internas y de mercado, conocer el coste del producto y sintetizar sus restricciones, así como analizar el balance de fuerzas; una vez obtenida toda la información se define la estrategia a seguir asegurando homogeneidad de procesos y lenguaje)
Se actualizará cada 3 años y Participará más de un comprador
Crear mayor riqueza y transparencia en el proceso
OBJETIVOS
A CORTO PLAZO
• En 5 meseslograr tener un promedio de 20 personas por hora visitando nuestras tienda
• Conseguir el financiamiento de $200,000 pesos por parte de Banamex, en un plazo de 6 meses.
• Conseguir el 100% del personal requerido para el buen funcionamiento de la empresa, antes de cumplir el mes.
• Conseguir el 100% de los permisos necesarios procurando que sea en un lapso de 3 meses después de abierto.

AMEDIANO PLAZO
• Obtener el respaldo de una celebridad en México como Lorena Ochoa , para que sea la embajadora de la marca en un plazo no mayor a dos año.
• Obtener el respaldo de una celebridad en Brasil como Ronaldo, para que sea el embajador de la marca en un plazo no mayor a dos años.
• Realizar eventos con las celebridades , como un torneo de golf en un plazo no mayor a tres años.
•Llevar la Fundación Lorena Ochoa a Brasil en dos años.
• Adquirir un mayor alcance tecnológico en 3 años.

A LARGO PLAZO
• Conseguir una afiliación con la TDU (tarjeta de descuentos universitarios) para el 4 año de servicio.
• Extenderse a lo largo de toda la República (Cancún, Acapulco, etc.)después de haber cumplido 5 años.
expandir la línea de productos .
Política de producto
Cualquierproceso de compra, requiere la definición de que se va a comprar (especificaciones) y cuanto – cuando (previsión de necesidades). Para esto se requiere que participen socio y comprador.
Especificaciones:
• Compra según referencia de mercado
• Bajo especificaciones funcionales
• Estandarización de referencias
Así mismo se colabora en elaboración de presupuestos para garantizar idoneidad mediante lainformación de evolución de precios.
Política de proveedores
Somos responsables de diseñar un panel de proveedores (control de calidad y cantidad) que garanticen el suministro de productos según nuestras necesidades. La selección de proveedor será planeada junto con socios internos.
Todo ello requiere una actividad permanente de conocimiento y contacto con el mercado para identificar,seleccionar, homologar, validar y evaluar proveedores.
El objetivo en la relación con los proveedores será lograr que Lacoste sea visto como un referente en innovación, lujo y comodidad dentro del mercado de suministro. Para esto se tiene pensado:

- Compartir riesgos y beneficios con el proveedor.
- Cumplir compromisos pactados por parte de Lacoste.
- Fomentar pro-actividad de los proveedores como...