Plan De Comunicacion.
Páginas: 7 (1594 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
Nombre : Francia Letelier S.
Profesora : Verónica Rodríguez R.
Curso : REP-705, sección 101.
Fecha : 12/07/2011
Índice
1. Qué es la empresa 3
2. Organigrama de la empresa 3
3. Qué hace la empresa 4
4. Hacia dónde va la empresa 4
5. Cómo se desarrolla la empresa en el rubro 5
6. Análisis FODA 6
7. Competidores7
8. Problema 7
9. Tabulación 8- 12
10. Identificación del problema 13
11. Etapa logística 14
12. Estrategia de plan 15
13. Control de gestión 16
14. Carta Gantt17
1. ¿QUÉ ES LA EMPRESA?
La empresa se define como una entidad conformada por personas, con realizaciones firmes de prestigio, aspiraciones a surgir, de bienes materiales, de capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello permite dedicarse a la prestación de servicios para satisfacer con los mismos las necesidades o deseosexistenciales de la sociedad.
1. Razón social: Fumigaciones Génesis Ltda.
2. Rut: 76.881.370-1
3. Dirección: Volcán Tolhuaca Nº5898, La Florida
4. Actividad: Control de plagas, Fumigaciones
2. ORGANIGRAMA EMPRESA
GERENTE C0MERCIAL
TECNICOS OPERARIOSGERENTE OPERACIONES
DEPARTAMENTO DE VENTAS
REPRESENTANTE TÉCNICO
3. ¿QUÉ HACE LA EMPRESA
La empresa se dedica al Control de Plagas, la que cuenta con resolución sanitaria vigente del Seremi Metropolitano, paraefectuar estos procesos que van enfocados hacia la Industria, fábricas, hotelería, hospitales, clínicas, restaurantes, casinos, casas particulares, etc.
4. ¿HACIA DÓNDE VA LA EMPRESA?
a. ¿Quiénes somos?
Somos una organización económica que, en las economías industriales, realizan la mayor parte de las actividades. Es una organización jerarquizada, con relación jurídica y cuyadimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos.
* ¿Qué buscamos?
Posicionarse dentro del Mercado.
* ¿Por qué lo hacemos?
Porque son profesionales que, tienen la necesidad de aportar con sus conocimientos y trabajo y recibir a cambio una remuneración.
* ¿Para qué trabajamos?
La empresa busca ser un aporte real a la sociedad y también a nosotros mismos. Buscaademás crecer como una empresa líder en el rubro en que se desarrolla.
La administración y la gerencia de toda compañía deben asumir su responsabilidad en buscar y poner en práctica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral seguro como también a sus clientes.
5.Descripciones y funciones de la empresa
¿Cómo se desarrolla la empresa?
Con Profesionales, Técnicos operarios y personal administrativo, que cuentan con contratos vigentes y otros son contratados a honorarios.
La empresa distribuye sus actividades, de acuerdo a frecuencias de trabajo con contratos de Programas de Mantención, además de aquellos llamados diarios de clientes eventuales.
Cadacierto tiempo se envía a los técnicos operarios a realizar cursos de perfeccionamiento de manera de estar alertas y vigentes en cuanto a los nuevos procedimientos, y a la vez estar en permanente vigencia en cuanto a los cambios en la normativa que nos rige.
6. ANALISIS FODA
Para tomar decisiones estratégicas, se deben realizar distintos tipos de análisis, uno de ellos es el Análisis...
Profesora : Verónica Rodríguez R.
Curso : REP-705, sección 101.
Fecha : 12/07/2011
Índice
1. Qué es la empresa 3
2. Organigrama de la empresa 3
3. Qué hace la empresa 4
4. Hacia dónde va la empresa 4
5. Cómo se desarrolla la empresa en el rubro 5
6. Análisis FODA 6
7. Competidores7
8. Problema 7
9. Tabulación 8- 12
10. Identificación del problema 13
11. Etapa logística 14
12. Estrategia de plan 15
13. Control de gestión 16
14. Carta Gantt17
1. ¿QUÉ ES LA EMPRESA?
La empresa se define como una entidad conformada por personas, con realizaciones firmes de prestigio, aspiraciones a surgir, de bienes materiales, de capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello permite dedicarse a la prestación de servicios para satisfacer con los mismos las necesidades o deseosexistenciales de la sociedad.
1. Razón social: Fumigaciones Génesis Ltda.
2. Rut: 76.881.370-1
3. Dirección: Volcán Tolhuaca Nº5898, La Florida
4. Actividad: Control de plagas, Fumigaciones
2. ORGANIGRAMA EMPRESA
GERENTE C0MERCIAL
TECNICOS OPERARIOSGERENTE OPERACIONES
DEPARTAMENTO DE VENTAS
REPRESENTANTE TÉCNICO
3. ¿QUÉ HACE LA EMPRESA
La empresa se dedica al Control de Plagas, la que cuenta con resolución sanitaria vigente del Seremi Metropolitano, paraefectuar estos procesos que van enfocados hacia la Industria, fábricas, hotelería, hospitales, clínicas, restaurantes, casinos, casas particulares, etc.
4. ¿HACIA DÓNDE VA LA EMPRESA?
a. ¿Quiénes somos?
Somos una organización económica que, en las economías industriales, realizan la mayor parte de las actividades. Es una organización jerarquizada, con relación jurídica y cuyadimensión depende de factores endógenos (capital) y exógenos.
* ¿Qué buscamos?
Posicionarse dentro del Mercado.
* ¿Por qué lo hacemos?
Porque son profesionales que, tienen la necesidad de aportar con sus conocimientos y trabajo y recibir a cambio una remuneración.
* ¿Para qué trabajamos?
La empresa busca ser un aporte real a la sociedad y también a nosotros mismos. Buscaademás crecer como una empresa líder en el rubro en que se desarrolla.
La administración y la gerencia de toda compañía deben asumir su responsabilidad en buscar y poner en práctica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral seguro como también a sus clientes.
5.Descripciones y funciones de la empresa
¿Cómo se desarrolla la empresa?
Con Profesionales, Técnicos operarios y personal administrativo, que cuentan con contratos vigentes y otros son contratados a honorarios.
La empresa distribuye sus actividades, de acuerdo a frecuencias de trabajo con contratos de Programas de Mantención, además de aquellos llamados diarios de clientes eventuales.
Cadacierto tiempo se envía a los técnicos operarios a realizar cursos de perfeccionamiento de manera de estar alertas y vigentes en cuanto a los nuevos procedimientos, y a la vez estar en permanente vigencia en cuanto a los cambios en la normativa que nos rige.
6. ANALISIS FODA
Para tomar decisiones estratégicas, se deben realizar distintos tipos de análisis, uno de ellos es el Análisis...
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