Plan de Comunicación Interna de Petrocorp

PLAN DE COMUNICACIÓN
INTERNA
Lima, 18 de noviembre

¡BIENVENIDOS!
AGENDA:
 Problemas

hallados

 Foco

 Objetivos
 Plan

estratégico

PROBLEMAS HALLADOS








Sepercibe una necesidad de
acercamiento de los directivos con el
personal de la sede central y,
principalmente, el de provincia
Se percibe una necesidad de fortalecer
el liderazgo e imagen decohesión del
equipo directivo

Se percibe una necesidad de
empoderar a los mandos medios de la
compañía para que sean promotores
de la integración en la institución.
Se percibe una necesidad dealinear a
los colaboradores con las metas de la
institución.

FOCO


Comunicación para fortalecer el liderazgo y
el compromiso con la compañía.

OBJETIVO


Generar que un 80% de loscolaboradores
sientan cercanía y confianza de los líderes, y
puedan sentirse reconocidos y valorados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.

Promover el conocimiento de las metas de la institución.

2.Posicionar a los directivos como líderes cercanos a los colaboradores.

3.

Empoderar a los mandos medios mediante el acercamiento a sus colaboradores.

PLAN DE COMUNICACIÓN
Objetivo meta:Generar que un 80%
de los colaboradores
sientan cercanía y
confianza de los
líderes, y se sientan
reconocidos.

Audiencias clave:

Estrategia:

Mensajes:

•Directivos
•Líderes de equipos•Colaboradores,
tanto de Lima,
como de provincias.

Pedagógica, de
acercamiento y de
memorabilidad

“Cuando los
líderes están
cerca, las metas
están cerca”

Acciones (enfocadas a ser realizadapor los líderes):
•
•

•
•
•
•

Coaching y talleres de liderazgo asertivo (directivos y mandos
medios):
Programas de reconocimiento generales dirigidos por los directivos
i. Día deltrabajo, día del petrolero)
ii. Campaña de reconocimiento por años de servicio
iii. Empleado del mes (en la mina y en sede central)
Visitas de los directivos a las sedes de provincias.
Desayunos...