PLAN DE CONSULTORIA AL BARQUERO EN EL ÁREA RRHH.
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2014
Descripción de la Tarea:
o El alumno deberá leer el Caso del Barquero, hacer un análisis de la situación del personaje a la luz del tema de la gestión de recursos humanos.
PLAN DECONSULTORIA AL BARQUERO EN EL ÁREA RRHH.
Descripción Inicial - Diagnostico:
Señor Barqueo, atendiendo a su solicitud de Orientación Profesional en base al conocimiento que tenemos sobre las competencias,me permito darle a conocer el análisis de la situación actual de su recurso humano y nuestra propuesta de consultoría, sin entrar a conocer los aspectos económicos, financieros, de producción o demarketing.
La empresa desde sus inicios viene creciendo y modernizándose paulatinamente en su infraestructura física, pero estancada en el manejo del Recurso Humano, crecimiento acelerado que no leha permitido tener una organización racional y que con el número actual de empleados, le permitiría conseguir sus metas y objetivos.
El manejo de este recurso humano se debe realizar mediante ladivisión del trabajo a través de la jerarquización de la autoridad y responsabilidad.
No se tiene establecido un modelo de contratación y de Administración del Recurso Humano, ya que el personal secontrata solamente como un recurso, los empleados no conocen los objetivos que persigue la empresa diferente a la de ganar dinero, no conocen un líder que los guie, no conocen sus procesos; no se tienenpolíticas y procedimientos para alcanzar los objetivos, no hay planes de acción para corregir y mejorar las carencias que se presentan y el Recurso Humano no posee ningún incentivo adicional alsalario para ser motivado a alcanzar las metas y objetivos de la empresa, la cual generaría reciprocidad entre el Recurso Humano y la organización.
Nos centraremos en esta orientación hacia el manejodel Recurso Humano, ya que se requiere superar las limitaciones individuales de las personas que conforman la organización, orientadas al logro de los Objetivos comunes (Utilidad, productividad,...
o El alumno deberá leer el Caso del Barquero, hacer un análisis de la situación del personaje a la luz del tema de la gestión de recursos humanos.
PLAN DECONSULTORIA AL BARQUERO EN EL ÁREA RRHH.
Descripción Inicial - Diagnostico:
Señor Barqueo, atendiendo a su solicitud de Orientación Profesional en base al conocimiento que tenemos sobre las competencias,me permito darle a conocer el análisis de la situación actual de su recurso humano y nuestra propuesta de consultoría, sin entrar a conocer los aspectos económicos, financieros, de producción o demarketing.
La empresa desde sus inicios viene creciendo y modernizándose paulatinamente en su infraestructura física, pero estancada en el manejo del Recurso Humano, crecimiento acelerado que no leha permitido tener una organización racional y que con el número actual de empleados, le permitiría conseguir sus metas y objetivos.
El manejo de este recurso humano se debe realizar mediante ladivisión del trabajo a través de la jerarquización de la autoridad y responsabilidad.
No se tiene establecido un modelo de contratación y de Administración del Recurso Humano, ya que el personal secontrata solamente como un recurso, los empleados no conocen los objetivos que persigue la empresa diferente a la de ganar dinero, no conocen un líder que los guie, no conocen sus procesos; no se tienenpolíticas y procedimientos para alcanzar los objetivos, no hay planes de acción para corregir y mejorar las carencias que se presentan y el Recurso Humano no posee ningún incentivo adicional alsalario para ser motivado a alcanzar las metas y objetivos de la empresa, la cual generaría reciprocidad entre el Recurso Humano y la organización.
Nos centraremos en esta orientación hacia el manejodel Recurso Humano, ya que se requiere superar las limitaciones individuales de las personas que conforman la organización, orientadas al logro de los Objetivos comunes (Utilidad, productividad,...
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