PLAN DE CONTINGENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 1

PLAN DE CONTINGENCIA DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

PLAN DE CONTINGENCIA DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
• Dentro de la planeación estratégica se formulan los
escenarios no deseados que puedan tener unfuerte
impacto en la organización, en sus objetivos o metas; todos
aquellos
acontecimientos
que
puedan afectar la
producción o la calidad de productos y servicios .

OBJETIVO PRINCIPAL
• A partir deesta planeación, se concibe un
plan para evitar o prevenir todo
imprevisto o siniestro. Ese es el objetivo
primordial de los Planes de Contingencia,
proporcionar
a
la
organización
alternativas viablespara enfrentar este
tipo de situaciones, de ahí su importancia.

1.Identificar Contingencias por
Impacto y Probabilidad 

Alto

Planeación de Contingencias
Ejemplo: Incendio, huelga,
crisiseconomía

Planeación Estratégica
  Ejemplo: Entrada nuevo
competidor

Bajo

Planeación No requerida

Planeación Operativa   Ejemplo:
Cambio de proveedor

Impact
o

 

 

 

 

Baja

Alta
Probabilidad2.Planear las contingencias de Alto
impacto y baja probabilidad.
Anticipar contingencias por impacto
y probabilidad

Hacer
la matriz
de
Plan
de
Contingencias por Vulnerabilidad y
Oportunidad,
y
establecerpuntos activadores o críticos. Es
decir, medios por los cuales la
organización identifica de inmediato
el
advenimiento
de
una
contingencia. Estos generalmente
son indicadores de productividad,financieros, comerciales, etc., tanto
internos como externos.

Para identificar las verdaderas contingencias y separarlas de
las que no lo son, se puede acudir a la matriz Impacto –
Probabilidad descrita en elesquema anterior. Esto es, el Plan
de Contingencias debe abarcar las acciones de baja
probabilidad pero de alto impacto. No es necesario planear
algo sobre las de bajo impacto, sería perder eltiempo. Las
situaciones de alta probabilidad son planeadas como estrategia
o como operación.
Deben considerarse las contingencias que surjan dentro de la
organización o de factores externos, que sean...