Plan de Contingencia
Páginas: 10 (2274 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Cultura y Deporte
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (faces)
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional
-Bárbula -
PLAN DE CONTINGENCIA
(Facultad de Ciencias jurídicas y Políticas)
Integrantes:
Ekari Portillo C.I 20.115.728
Enmys Polanco C.I
Javier Prieto C.I 17.852.712
Barbula, marzo de 2013
INTRODUCCIONNuestro propósito consiste en realizar de un plan de contingencia, dirigido a la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad de Carabobo, y así dar cumplimiento a lo ya establecido en El seminario de Planes de Contingencia
El Plan de Contingencia Fue elaborado siguiendo los parámetros determinados por el Comité de Normas Industriales Venezolanas (COVENIN), número 2226-90.
Elpropósito de todo esto es, que nuestro plan, sea tomando en cuenta en dicha facultad y puesto el practica, para así preparar tanto al personal que labora allí como a los estudiantes sobre futuras emergencias.
Bases Teóricas
Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún cuandoalguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.
Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes pérdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.
Los Planes de Contingencia sedeben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.
La función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del planuna vez ocurrido el siniestro.
La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.
Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.
Los responsables de la Planificación, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen producir.Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.
Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. Acontinuación veremos las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la planificación de los objetivos:
La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificación
Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo deactualizar. Debemos tener en cuenta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.
Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participarían en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientospara la revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los afectados.
Bases Legales
El Plan de Contingencia es una parte Esencial de los Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo, tal y como lo establece la Ley Orgánica de Prevención, Condición y Medio Ambiente de Trabajo en los Artículos 40 y 120 Lit. 8; en el Reglamento de la Ley Orgánica de Prevención,...
Ministerio de Educación Cultura y Deporte
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (faces)
Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional
-Bárbula -
PLAN DE CONTINGENCIA
(Facultad de Ciencias jurídicas y Políticas)
Integrantes:
Ekari Portillo C.I 20.115.728
Enmys Polanco C.I
Javier Prieto C.I 17.852.712
Barbula, marzo de 2013
INTRODUCCIONNuestro propósito consiste en realizar de un plan de contingencia, dirigido a la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad de Carabobo, y así dar cumplimiento a lo ya establecido en El seminario de Planes de Contingencia
El Plan de Contingencia Fue elaborado siguiendo los parámetros determinados por el Comité de Normas Industriales Venezolanas (COVENIN), número 2226-90.
Elpropósito de todo esto es, que nuestro plan, sea tomando en cuenta en dicha facultad y puesto el practica, para así preparar tanto al personal que labora allí como a los estudiantes sobre futuras emergencias.
Bases Teóricas
Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún cuandoalguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.
Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes pérdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.
Los Planes de Contingencia sedeben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.
La función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del planuna vez ocurrido el siniestro.
La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.
Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.
Los responsables de la Planificación, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen producir.Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.
Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. Acontinuación veremos las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la planificación de los objetivos:
La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificación
Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo deactualizar. Debemos tener en cuenta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.
Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participarían en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientospara la revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los afectados.
Bases Legales
El Plan de Contingencia es una parte Esencial de los Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo, tal y como lo establece la Ley Orgánica de Prevención, Condición y Medio Ambiente de Trabajo en los Artículos 40 y 120 Lit. 8; en el Reglamento de la Ley Orgánica de Prevención,...
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