Plan de contingencias

INLADOM como empresa tiene a disposición un plan de contingencias para casos emergentes como el escenario pesimista, desarrollando un plan de acción y cronogramas de actividades para disputar las crisis que se pudieran llevar a cavo en el desarrollo de 3 años desde la apertura de la fábrica hasta su estabilidad estimada en el mercado Dominicano.
Con su producto CONDENSITTO como pudimos notaranteriormente el escenario pesimista, contamos con problemas a nivel de precios e inestabilidad económica, que nos llevaría poco a poco a otros problemas que culminarían con la quiebra de la empresa. Para ello hemos desarrollado el siguiente plan de contingencias que nos empujara un nuevo escenario semejante al realista o si la economía varia a nuestro favor, llegaríamos con el desarrollo emergentede este plan a un escenario realista superior.

* Evaluación y Análisis de Riesgos:
Se tienen en cuenta dos factores:
1. Los que afectan a la seguridad del edificio de INLADOM.
2. Los que afectan el desarrollo y ejecución del plan de marketing del producto (Escenario Pesimista).
Los que afectan a la seguridad del edificio de INLADOM.

* Inundación: poco probable, debido a que eledificio, se encuentra ubicado en lugares geográficamente poco inundables.

* Incendio: poco probable, se cuentan con extinguidores y sistemas de irrigación (con detectores de humo).

* Corte de energía eléctrica: probables, se cuenta con generadores eléctricos en el edificio. Cortes prolongados (más de 1 hora): poco probables.

* Robo: poco probable, se cuenta con sistemas dealarmas en el edificio y se cuenta con vigilancia las 24 hs del día.

* Virus informáticos: poco probable, se cuenta con firewalls, antivirus, sistemas de monitoreo de entrada y salida de archivos, control de todas la terminales del edificio (bloqueo de archivos adjuntos en mails).

* Ataques internos: poco probables, los usuarios de la red del edificio no tienen privilegios como pararealizar modificaciones sobre el sistema operativo. La actividad en la red (copia de archivos a periféricos) es monitoreada para detectar posibles actitudes sospechosas, o futuros ataques internos.

Escenario Pesimista CONDENSITTO
El escenario pesimista presenta el escenario más desesperanzado de las ventas durante estos primeros 3 años.
De 15k puntos de ventas, que representan el 100% delmercado, en el Año 1 y Año 2 pretendemos alcanzar el 50% del mercado, manteniendo en el Año 2 el mismo precio de venta a distribuidor s/ descuento; ya para el Año 3 la cuota de mercado aumenta un 2 % para lograr el 52% del mercado al Año 3.

1. El mercado inicia con 7.5k puntos lo cual representa el 50% del mercado.
2. El alcance del TT de PDV's del mercado no presenta incrementos hasta el 3er año,con un aumento de un 3.84% del TT.
3. El precio se mantiene estable hasta el 3er año que es rebajado con el fin de ganar más mercado.
4. Se tomo como base precio de venta a distribuidor (s/descuentos).
5. Se estiman ventas iniciales de 4.4 MM el primer año y se produce un aumento de un 4% al tercer año, luego del cambio de precios.
6. El cluster de clientes, indica que la mayoría de losclientes, que representan el grueso de los ingresos, son de tipo "D", es decir los de clase mas baja.

En este escenario pesimista, se mantiene la misma frecuencia de ventas, mas no es posible alcanzar las ventas esperada de igual forma como se planteo en el escenario anterior. La empresa se ve forzada a bajar precios al final del 3er periodo, lo cual se refleja con un ligero incremento en la cuotade mercado.

* Planificación y Evaluación de Riesgo.
Los que afectan a la seguridad del edificio de INLADOM.

Los que afectan el desarrollo y ejecución del plan de marketing del producto (Escenario Pesimista).

Asignación de prioridades.
Después de que acontezcan el los problemas antes mencionados, tendremos que establecer un orden de prioridades, para poder reestablecer los...