Plan de continuidad de negocio

PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO (Business Continuity Plan)
Riesgos corporativos:
Incapacidad de mantener los servicios críticos al cliente.
Daño en la participación de mercado, la imagen,reputación o marca.
No poder proteger los activos de la compañía, incluyendo propiedad intelectual y personal.
Falla de control del negocio.
No poder cumplir los requerimientos legales o regulatorios.
Elprimer paso para preparar un nuevo BCP es identificar los procesos de negocio de importancia estratégica.
El proceso de gestión de riesgos debe comenzar con una valoración de riesgos, considerando:Recursos humanos, datos, elementos de infraestructura y otros recursos que soportan los procesos clave.
Una lista de las vulnerabilidades potenciales (peligros o amenazas a la organización).
Laprobabilidad estimada de que ocurran estas amenazas.
El BCP toma en consideración:
Las operaciones críticas que son más necesarias para la supervivencia de la organización
Los recursoshumanos/materiales que las soportan.
Además del plan de continuidad de las operaciones, el BCP incluye:
EI DRP que se usa para recuperar una instalación que se tornó inoperable, incluyendo la reubicación de lasoperaciones en un nuevo lugar.
EI plan de restauración que se usa para regresar las operaciones a la normalidad, ya sea en una instalación recuperada o en una nueva.
El proceso de BCP puede dividirseen las etapas de ciclo de vida siguientes:
Creación de una política de continuidad del negocio.
BIA (Business Impact Analysis).
Clasificación de las operaciones y análisis de criticidad.Identificación de los procesos de SI que soportan funciones organizacionales críticas.
Desarrollo de un BCP y procedimientos de recuperación ante desastres de SI.
Desarrollo de procedimientos de reanudaciónPrograma de capacitación y concientización
Prueba e implementación del plan
Monitoreo

COMPONENTES DE UN PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Dependiendo del tamaño y/o de los requerimientos de una...