Plan De Continuidad De Sistemas

Páginas: 4 (807 palabras) Publicado: 4 de enero de 2013
PLAN DE CONTINUIDAD DE SISTEMAS
El impacto de un incidente, emergencia y/o evento de gran magnitud puede verse reflejado en 4 componentes:
• Procesos
• Infraestructura física
• Tecnología
•Recursos Humanos

Como se indico en políticas y planes al momento no se cuenta con este plan, el cual se encuentra en la etapa de contratación, aunque la proyección de la UAECOBB es contar con unainfraestructura básica que le permita continuar con sus operaciones en los diferentes puntos de la ciudad y ser autónoma mientras se pone en funcionamiento el Plan de Continuidad de Negocio que se estáconstruyendo.

• Procesos normales de Gestión del Riesgo
Los procesos de gestión del riesgo que maneja la Unidad no serán postergados pues es una entidad cuya naturaleza es la respuesta y debetrabajar en coordinación con las demás entidades para apoyar procesos de atención y recuperación después de un incidente de gran magnitud.
Luego de una evaluación de daños y análisis de necesidades seevaluara si se continúa despachando desde cada estación o se requerirá la ubicación provisional en un lugar remoto o diferente como otra estación cercana o la más próxima a la zona de afectación.

•Infraestructura
El Plan Maestro de Equipamientos ha suministrado las directrices para la construcción de Estaciones adicionales en sitios estratégicos de la ciudad y adicionalmente, según el mismoestudio se ha dispuesto el traslado, reubicación o reconstrucción de las estaciones existentes. Así mismo se han definido las necesidades de reforzamiento estructural de algunas de las estaciones que estánen funcionamiento actualmente.
En caso de presentarse daños que representen un peligro inminente para la vida del personal y la operación normal de una estación se despachará desde la estación máscercana al sitio.

• Tecnología
Se realizará el soporte de comunicaciones y sistemas operativos de acuerdo a los recursos de las 17 estaciones.

• Personal
Partiendo del número actual de...
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