Plan De Continuidad
Páginas: 8 (2000 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO - PCN
El Plan de Continuidad de Negocio - PCN, no es más que un conjunto de estrategias, procedimientos preventivos y reactivos que permiten un rápido retorno a una situación normalizada, dicho conjunto de estrategias y procedimientos son creados para que la actividad de la institución se recupere en un nivel aceptable después de una interrupción no prevista desus sistemas de información, y de la situación normal de funcionamiento.
El impacto de un incidente, emergencia y/o evento de gran magnitud puede verse reflejado en 4 componentes:
• Procesos
• Infraestructura física
• Tecnología
• Recursos Humanos
Como se indico en políticas y planes al momento no se cuenta con este plan, el cual se encuentra en la etapa decontratación, aunque la proyección de la UAECOBB es contar con una infraestructura básica que le permita continuar con sus operaciones en los diferentes puntos de la ciudad y ser autónoma mientras se pone en funcionamiento el Plan de Continuidad de Negocio que se está construyendo.
• Procesos normales de Gestión del Riesgo
Los procesos de gestión del riesgo que maneja la Unidad no seránpostergados pues es una entidad cuya naturaleza es la respuesta y debe trabajar en coordinación con las demás entidades para apoyar procesos de atención y recuperación después de un incidente de gran magnitud.
Luego de una evaluación de daños y análisis de necesidades se evaluara si se continúa despachando desde cada estación o se requerirá la ubicación provisional en un lugar remoto o diferente comootra estación cercana o la más próxima a la zona de afectación.
• Infraestructura
El Plan Maestro de Equipamientos ha suministrado las directrices para la construcción de Estaciones adicionales en sitios estratégicos de la ciudad y adicionalmente, según el mismo estudio se ha dispuesto el traslado, reubicación o reconstrucción de las estaciones existentes. Así mismo se han definidolas necesidades de reforzamiento estructural de algunas de las estaciones que están en funcionamiento actualmente.
En caso de presentarse daños que representen un peligro inminente para la vida del personal y la operación normal de una estación se despachará desde la estación más cercana al sitio.
• Tecnología
Se realizará el soporte de comunicaciones y sistemas operativos deacuerdo a los recursos de las 17 estaciones.
• Personal
Partiendo del número actual de personal operativo dispuesto en dos turnos cada uno de 24 horas en cada estación, como primer paso se consolidara la información de lesionados, desaparecidos y fallecidos, una vez consolidada la información se procederá a implementar el plan de continuidad de negocio que la UAECOBB construirá.Cuando hablamos del peligro de la continuidad del negocio por contingencia o desastre, el discurso cambia, por que de inmediato nos cuestionamos.
¿Cómo vamos a asumir gastos en aspectos intangibles que desconocemos ó que son difíciles de cuantificar?
¿Se tiene el convencimiento de que tan sólo reportan beneficios y reducen gastos, ó mejor salvan el negocio si ocurren lascontingencias?
El análisis de impacto sobre el negocio es la primera acción a realizar para el desarrollo de un PCN. La cantidad de recursos y tiempo necesarios para realizar el análisis, dependerán del tamaño y complejidad de la Institución, independientemente de este aspecto, deberán participar en su desarrollo todas las áreas de la institución. Esta es la fase más importante del plan ya queidentifica los riesgos asociados a los procesos críticos del negocio, determina el impacto de los mismos y los prioriza para establecer posteriormente las estrategias de recuperación mediante la determinación de los tiempos de recuperación.
La selección de la estrategia de recuperación dependerá del cumplimiento de las conclusiones que determinó el análisis de impacto sobre el negocio. Estas...
El Plan de Continuidad de Negocio - PCN, no es más que un conjunto de estrategias, procedimientos preventivos y reactivos que permiten un rápido retorno a una situación normalizada, dicho conjunto de estrategias y procedimientos son creados para que la actividad de la institución se recupere en un nivel aceptable después de una interrupción no prevista desus sistemas de información, y de la situación normal de funcionamiento.
El impacto de un incidente, emergencia y/o evento de gran magnitud puede verse reflejado en 4 componentes:
• Procesos
• Infraestructura física
• Tecnología
• Recursos Humanos
Como se indico en políticas y planes al momento no se cuenta con este plan, el cual se encuentra en la etapa decontratación, aunque la proyección de la UAECOBB es contar con una infraestructura básica que le permita continuar con sus operaciones en los diferentes puntos de la ciudad y ser autónoma mientras se pone en funcionamiento el Plan de Continuidad de Negocio que se está construyendo.
• Procesos normales de Gestión del Riesgo
Los procesos de gestión del riesgo que maneja la Unidad no seránpostergados pues es una entidad cuya naturaleza es la respuesta y debe trabajar en coordinación con las demás entidades para apoyar procesos de atención y recuperación después de un incidente de gran magnitud.
Luego de una evaluación de daños y análisis de necesidades se evaluara si se continúa despachando desde cada estación o se requerirá la ubicación provisional en un lugar remoto o diferente comootra estación cercana o la más próxima a la zona de afectación.
• Infraestructura
El Plan Maestro de Equipamientos ha suministrado las directrices para la construcción de Estaciones adicionales en sitios estratégicos de la ciudad y adicionalmente, según el mismo estudio se ha dispuesto el traslado, reubicación o reconstrucción de las estaciones existentes. Así mismo se han definidolas necesidades de reforzamiento estructural de algunas de las estaciones que están en funcionamiento actualmente.
En caso de presentarse daños que representen un peligro inminente para la vida del personal y la operación normal de una estación se despachará desde la estación más cercana al sitio.
• Tecnología
Se realizará el soporte de comunicaciones y sistemas operativos deacuerdo a los recursos de las 17 estaciones.
• Personal
Partiendo del número actual de personal operativo dispuesto en dos turnos cada uno de 24 horas en cada estación, como primer paso se consolidara la información de lesionados, desaparecidos y fallecidos, una vez consolidada la información se procederá a implementar el plan de continuidad de negocio que la UAECOBB construirá.Cuando hablamos del peligro de la continuidad del negocio por contingencia o desastre, el discurso cambia, por que de inmediato nos cuestionamos.
¿Cómo vamos a asumir gastos en aspectos intangibles que desconocemos ó que son difíciles de cuantificar?
¿Se tiene el convencimiento de que tan sólo reportan beneficios y reducen gastos, ó mejor salvan el negocio si ocurren lascontingencias?
El análisis de impacto sobre el negocio es la primera acción a realizar para el desarrollo de un PCN. La cantidad de recursos y tiempo necesarios para realizar el análisis, dependerán del tamaño y complejidad de la Institución, independientemente de este aspecto, deberán participar en su desarrollo todas las áreas de la institución. Esta es la fase más importante del plan ya queidentifica los riesgos asociados a los procesos críticos del negocio, determina el impacto de los mismos y los prioriza para establecer posteriormente las estrategias de recuperación mediante la determinación de los tiempos de recuperación.
La selección de la estrategia de recuperación dependerá del cumplimiento de las conclusiones que determinó el análisis de impacto sobre el negocio. Estas...
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