PLAN DE CONTROL DE CALIDAD

































































PROYECTO:

AMPLIACION DEL CENTRO ESCOLAR “ELBA MIRANDA DE MENA”, MUNICIPIO DE SAN ESTEBAN CATARINA, DEPARTAMENTO DE SAN VICENTE. CODIGO 25247.0

ORGANIGRAMA DE PERSONAL DE CAMPO.OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS


OBJETIVOS GENERALES.

Se realizara el Plan de control de la calidad y seguridad en la obra, siendo responsabilidad de la Empresa realizadora encargada de ejecutar las obras y el representante de la Supervisión, quienes cumplan con las necesidades de la comunidad beneficiaria (Alumnos, Profesores y Padres de Familia), así como los alcances esperados por laMunicipalidad de San Eteban Catarina, coejecutora del Proyecto “Ampliación del Centro Escolar Elba Miranda de Mena”, Cantón San Agustín, San Esteban Catarina del departamento de San Vicente.


OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Se pretende con el plan de control de calidad (PCC) mejorar la utilización adecuada de los recursos laborales, financieros y cumplimiento con estándares mínimos de la calidad de losmateriales a utilizar en el desarrollo de los trabajos, los cuales sean coherentes con los costos ofertados en los documentos contractuales del plan de oferta del realizador de las obras.

Concientizar a los Técnicos encargado de la ejecución de las obras la necesidad de cumplir con los requerimientos del plan, y así obtener mayores resultados cumpliendo con lo estipulado en las especificacionestécnicas del diseño y planos constructivos de la obra.

Proporcionar de parte del realizador un ambiente de seguridad física del personal de campo, para que el rendimiento de la mano de obra y personal técnico sea el adecuado para el avance físico, cumpliendo además con los términos contractuales y así dejar a la comunidad un trabajo completo y en cumplimiento a las expectativas defuncionamiento de los trabajos.

Realizar un programa que contribuya a la disminución de riesgos.




ORGANIGRAMA DE PERSONAL DE CAMPO.
Como se puede observar en el organigrama presentado esta dirigido por un gerente de proyecto, en coordinación con un representante de FISDL o asesor municipal FISDL.

Detalle de organigrama:

La gerencia da los lineamientos necesarios para que la obra secoordine tanto con el residente de la obra como el encargado de control de calidad para que estos den las instrucciones al maestro de obra.

Todas las actividades se realizan a partir de la metodología de las tres fases a) preparatoria, b) inicial c) seguimiento, en cada una de las actividades; el Gerente de Control de Cálida, estará respaldado por un apoyo por laboratorio de suelos especializadoque realice las pruebas necesarias y establecidas en el PCC, para garantizar la calidad de los materiales y procesos de cada actividad realizada en la obra.

PERSONAL.

El personal responsable del Presente PCC, será el Gerente de Control de Calidad el Arq. Avendaño. Las Principales actividades del personal de control de calidad se resumen en las actividades:

1-realizar las inspecciones yordenar los ensayos al laboratorio o laboratorios designados, de todos los materiales y tareas que se ejecutaran en la obra y que han definidos en el PCC, como sujetos a ensayo.

2-preparar o convocar y conducir las reuniones definidas dentro del PCC, y que aquellas otras fueran de este, que son necesarias para la adecuada implementación del mismo.

3-elaborar y entregar los reportes mensualesde Control de Calidad del presente PCC.

4-planificar, orientar, coordinar y llevar los registros de los ensayos de laboratorio, verificando que los equipos a utilizarse para los mismos se encuentran en optimas condiciones, debidamente calibrados y que los procedimientos de los ensayos cumplan con las especificaciones definidas para las pruebas; además los resultados se presentaran en...