Plan de control y evaluacion de las estrategias de aje peru

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
PLAN DE CONTROL Y EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
EMPRESA AJE PERU
I. INTRODUCCION

AJE PERU es una empresa peruana del grupo AJE dedicada a la producción de bebidas gaseosas, néctares y bebidas rehidratantes, que nace en Ayacucho (provincia en el centro del Perú) en el año 1988 como una empresa familiar, con una tecnología antigua y que abastecía con sus bebidas unaparte del consumo de la población ayacuchana, a la cual fue ganando con su calidad de producto.

Para los años 89 ya era conocida en gran parte de la sierra sur del Perú, con gran aceptación del pueblo debido a su sabor agradable (calidad). Es en esos momentos de auge de la compañía que el terrorismo obliga al dueño a cerrar la planta.

De esta manera es que en el año 1990 es reabierta con unamejor tecnología, lo cual genera un gran éxito por lo cual se ven en la necesidad de expandirse y abren las plantas de Andahuaylas, Jaén, Sullana, Huacho y Arequipa.

Es así que en 1994 planean instalar una planta en Lima para lo cual la empresa encarga una investigación de mercado sobre la aceptación de la marca en el mercado limeño, preferencias del publico, precios que pagaría, lugares decompra, volúmenes de compra, frecuencia, posicionamiento, competencia, entre otras.

Las marcas que maneja la empresa son Kola Real, Sabor de Oro, Plus Cola para gaseosas y la marca Cielo para agua de mesa. Las gaseosas Kola Real son tipo fantasía; Sabor de Oro es una bebida de color amarillo y Plus Cola es una gaseosa color caramelo.

La empresa ofrece una variedad de productos dentro de larama de bebidas gaseosas. Estos productos vienen en diferentes presentaciones y sabores tales como de fresa, piña, naranja, cola, limón y brillantina en presentaciones de 250ml vidrio retornable, 850ml vidrio, 1.5 lt plástico no retornable, 2250ml plástico no retornable.

Los productos están elaborados de acuerdo a las necesidades del mercado tratando de satisfacer al cliente tanto en calidad comoen precio.

Hoy por hoy es la empresa matriz de una gran corporación multinacional peruana llamada AJEGROUP, operando en México, Venezuela y Ecuador.

VISION Y MISION DE LA EMPRESA

Visión: Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes encostos.

Misión: Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR

Actividades Primarias

Logística interna

• Escala de compra:compra en cantidad

• Integración vertical con los proveedores.

• Recepción de insumos (materia prima).

• Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo (calidad en nuestros insumos).

Producción:

• Un adecuado control en la mezcla de insumos.

• Destreza en el manejo de las maquinarias.

• Habilidad por parte de los trabajadores para las laboresoperativas (transformación).

• Control de calidad de los procesos de transformación.

Logística Externa

• Distribución adecuada en productos en Lima y provincias y el extranjero.

• Facilidades de pago a través de créditos a corto plazo.

• Vendedores capacitados.

Marketing y ventas:

• Publicidad escrita en medios de comunicación de mayor demanda.

•Variedad de clientes.

• Posicionamiento en sector.

Servicio Post-venta:

• Servicio de atención a los clientes (reclamos).

• Reparación o cambio de accesorios ante cualquier eventualidad.

• Mantenimiento de los productos vendidos.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

• Bajos costos operativos y de producción.

• Estrategias eficaces en la toma de decisiones....