Plan De Crecimiento

1. Definir plan de crecimiento.
La realidad muestra que la mayoría de los negocios opera en un medio que continuamente está sufriendo cambios, que favorecen o entorpecen su desenvolvimiento. Los conocimientos y habilidades administrativos y comerciales son decisivos para el éxito o fracaso, para la supervivencia y crecimiento de la empresa; para esto se requiere de un plan de crecimientoempresarial que no es más que una herramienta que permite hacer un auto diagnóstico y definición de la estrategia de crecimiento adecuada a la realidad de cada empresa, comprobar el impacto económico que tendría esta estrategia y realizar su seguimiento. Además, la herramienta permite realizar todo este análisis planteando diferentes escenarios.
2. Importancia del plan de crecimiento.
Como seexplicó anteriormente el mundo y el entorno en el cual debe desenvolverse la empresa es un ambiente de cambios constantes donde nada permanece igual por tiempo prolongados, es por ello que las empresas deben tener un plan de crecimiento ene l cual se demarquen las oportunidades de la empresa ante los cambios así como las partes más sensibles de la empresa que pueden afectarse en gran medida ante cambios.Con el diseño de un plan de crecimiento se busca tal como su nombre lo indica tener un plan, es decir, estar prevenidos a los cambios con un plan de acción ante diversas situaciones, así mismo con un plan de crecimiento se tienen siempre presente los objetivos de la empresa pudiéndose entonces atacar todas las situaciones en mira del beneficio y mantenimiento de los mismos. Dentro de un plan decrecimiento se evalúan también de manera constante las estrategias de crecimiento que pueden desarrollarse dentro de la compañía para que esta no quede siempre igual sino que crezca también como organización con el paso del tiempo.
3. Beneficios del plan de crecimiento.
* Mejores resultados de la empresa en cuanto a ventas y presencia en el mercado
* Planificar el crecimiento de laempresa en un horizonte de 3 a 5 años
* Determinar oportunidades de negocio y mercados de interés
* Descripción del mercado, existente o por crear, y justificación financiera de los medios elegidos para vender en él los productos o servicios
* Obtención de ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia.
* Definición de objetivos de crecimientocorporativo, departamental e individual.
* Analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente.
* Instrumento de comunicación interna y externa incrementando la motivación de los integrantes de la empresa.
* Que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.
4. ¿Cómo organizaruna empresa?
Una buena organización en la empresa es fundamental para conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:
1. Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles dememorizar.
2. Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa.
3. Haga una lista con las actividades a realizar. Una vez claros los objetivos a alcanzar y los recursos, hagauna lista de las actividades o tareas de la empresa. Defina cuáles son prioritarias y cuáles dependen de otras, así como cuántas personas son necesarias para ejecutar cada actividad. Por ejemplo, si se trata de una empresa de delivery, deberá apuntar las tareas necesarias para un buen servicio, como recepción de llamados, despacho de los productos, servicio post-venta, etc. Lo importante es...