Plan de desarrollo competitivo




EMPRENDIMIENTO
2208








PLAN ECONÓMICO PARA LA COMPETITIVIDAD DE ZIPAQUIRÁ









MICHEL YESID DIAZ CORTES
254431


















CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
12/08/14
ZIPAQUIRÁ


Concepto de competitividad

En el nuevo escenario de economías abiertas, no es suficiente el aprovechamiento de las ventajas comparativas(producción y exportación de bienes que utilizan de manera intensiva los recursos más abundantes en cada país). Las empresas pueden competir de manera exitosa sólo si disponen de un conjunto de empresarios dinámicos e integrados que interactúen entre sí para facilitar el flujo de información; éste es el nuevo factor productivo que se ubica ahora en el centro de la competitividad.
La creatividad y elflujo de información han resultado más importantes que la disponibilidad de recursos naturales y de capital.
Nuevas variables entran en juego: el vínculo de la empresa con las instituciones universitarias; los trabajadores, el gobierno, los gremios y quienes conforman el entorno de la empresa se convierten en factores decisivos para impulsar el crecimiento económico.
Página 15
I

Objetivos

Através del Consejo Regional de Competitividad construimos el Plan Regional de Competitividad, cuya visión es convertir a Bogotá y Cundinamarca, en el 2015, en la región de Colombia más integrada institucional, territorial y económicamente, con una base productiva diversificada con énfasis en servicios especializados y agroindustria, articulada en el mercado mundial para ser una de las cincoprimeras regiones de América Latina por su calidad de vida.

En el plan se definió la agenda de proyectos para incrementar las exportaciones, atraer la inversión extranjera, fortalecer las cadenas productivas, mejorar la plataforma de servicios, convertir al recurso humano, la ciencia y la tecnología en los principales factores generadores del desarrollo, así como construir la capacidadinstitucional para gestionar el territorio y la economía regional.

El Plan Económico para la Competitividad de Zipaquirá es un instrumento que tiene el propósito de facilitarles a los actores públicos y privados desarrollar en la Mesa de Competitividad de la Sabana Centro las estrategias, acciones y los proyectos que requiere el municipio para superar los obstáculos a su desarrollo económico y social,crear las ventajas competitivas y mejorar la calidad de vida de sus habitantes, y vincularse al proceso de hacer de Bogotá y Cundinamarca una de las cinco regiones de América Latina más competitivas y con mejor calidad de vida.


Bases, para generar el plan de competitividad

El empresario debe trabajar con eficiencia, creatividad y productividad, optimizando las complementariedades entre lostrabajadores, e implementando sistemas de organización, que le permita aprovechar sus recursos. El trabajo compartido entre empresarios en cadenas y clusters es una estrategia que le permite obtener ventajas con base en la transferencia de conocimiento, las economías de escala y entornos propicios para la innovación de productos y procesos.

Este examen competitivo municipal se basa en cincoelementos:

(1) el análisis de la evolución económica del municipio, en particular las variables del comportamiento económico global, así como las relativas al desempeño sectorial de la industria, el turismo, la agricultura, el comercio y los servicios;

(2) el análisis de las capacidades del capital humano, el capital social, los recursos naturales, y la infraestructura;

(3) laidentificación de las necesidades territoriales para la competitividad, es decir, carencias, rezagos y magnitudes del desarrollo económico relativo del municipio;

(4) las estrategias que advierten sobre las trayectorias de crecimiento económico, así como la identificación de las transformaciones productivas que serían necesarias para mejorar la competitividad del municipio;

(5) la identificación de...