plan de desarrollo de liderazgo

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LA CIENEGA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS



LIDERAZGO

“PLAN DE DESARROLLO DE LIDERAZGO”






Héctor R. Gaeta Gordiano
Ocotlán, Jal. 30 nov. De 2013
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis crítico con respecto del desempeño propio como líder en una institución en mi caso particularen el Modulo Villa Guerrero de la Escuela Preparatoria Regional de Colotlán, Universidad de Guadalajara, evaluar el desempeño actual, identificar el tipo de liderazgo ejercido y finalmente proponer un plan de liderazgo a seguir.

Primeramente es menester en este autoanálisis, reconocer los factores determinantes mi desempeño, empleando para tal fin una matriz foda.

MATRIZ FODA

FORTALEZASDEBILIDADES
Experiencia en la administración educativa por casi 20 años
Capacidad personal
Preparación
Experiencia profesional
Disposición al cambio
Practica de valores como el respeto, la tolerancia, equidad, lealtad
La comunicación
Dinamismo

Evaluación de resultados
Flexibilidad
Observación de normas y procesos
Me cuesta trabajo decir no
Aplicar la norma
Involucramiento endemasiados proyectos o actividades a la vez
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Los espacios de crecimiento en la institución
La iniciativa privada (consultoría administrativa, contable)
La relación de amigos dentro y fuera de la institución
Docencia
El puesto actual, como posibilidad para demostrar resultados
El ámbito de formación institucional
Carrera universitaria.
Los intereses de compañeros detrabajo
Envidias
Conflictos internos de la institución
Jóvenes con mas preparación
El peso de la participación política tanto interna como externa para la toma de decisiones en la asignación de espacios.
la edad de los integrantes de la mayoría de los integrantes del equipo de trabajo, y su perspectiva de 25 años o mas de servicio.




IDENTIFICACION DE TIPO DE LIDERAZGO

Conforme alautoanálisis del desempeño, la toma de decisiones, actitudes y una serie de características y valores que identifican mi liderazgo, no podría definirlo o etiquetarlo como alguno en particular, ya que al analizar los conceptos y teorías de los diferentes estilos de liderazgo, identifico características de estos presentes en mi diario actuar, por ejemplo:

Aun cuando me corresponda tomaralguna decisión en particular, y pudiera hacerlo sin la consideración de nadie, para mí siempre es importante tomar en cuenta la opinión de los compañeros de trabajo, sus puntos de vista, suele darse el caso de que sus aportaciones si modifican una decisión en un inicio pensada, o solamente la reafirmen, pero considero es importante hacer sentir al personal que realmente es parte de la institución,que es parte de la toma de decisiones, involucrarlos en los procesos, conforme a esta breve descripción, me identificaría como un líder transformacional, con orientación hacia las personas;
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros aayudarse mutuamente, a mirar por los demás, dispuesto a mirar hacia fuera para considerar la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Antecedentes
Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y lamotivación". El estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y organizaciones, rediseños percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados.
Desarrollo del concepto
Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teoría del liderazgo transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida...