Plan de desarrollo empresarial

FONDO DE EMPLEADOS

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ARMENIA, JUNIO 2000

JUNTA DIRECTIVA

JAIRO LONDOÑO OROZCO
Presidente

NELLY C. ZAMUDIO CARRILLO
Vicepresidente

LUZ ADRIANA

Secretaria

JAIRO DIAZ JURADO
Vocal

ORLANDO PAREJA VELEZ
Vocal

ARIEL RAMÍREZ QUINTERO
Vocal

BLANCA NUBIA PEDROZA TORRES
Vocal

COMITÉ DE CONTROL SOCIAL

REVISORIA FISCAL

LUZDARY GOMEZ GIRALDO

ADMINISTRACION

FANNY GUERRERO PEREZ
Gerente

MONICA

Secretaria

ROCIO RAMIREZ
Contadora

NESTOR JAIME MONTOYA BERRIO
Tesorero

LUZ ADRIANA GUTIERREZ G.
Auxiliar de Ahorros y Sistemas

MARIA ELENA CARDONA OCAMPO
Auxiliar de Cartera

JENLY PATRICIA FOREST SALAZAR
Promotora Social

MARIA SUSANA FORERO C.
Coordinadora Escuela deportiva

JEISSELJEANETE BERNAL RENTERIA
Administradora Sede Recreacional

FERNANDO JARAMILLO CADAVID
Auxiliar de Comunicaciones

PREPARADO POR

JAIRO DÍAZ JURADO

GRUPO DE TRABAJO

JAIRO DÍAZ JURADO

JAIRO LONDOÑO OROZCO

NELLY C. ZAMUDIO CARRILLO

ORLANDO VÉLEZ PAREJA

FANNY GUERRERO PÉREZ

BLANCA NIBIA PEDROZA TORRES

CONTENIDO

PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN

CAPITULO I CONSIDERACIONESGENERALES

1 REORIENTACION DEL FONDO DE EMPLEADOS
2 PLANEACION
2.1 Planeación estratégica
2.2 Planeación prospectiva
2.3 Planeación en la incertidumbre
2.4 La Filosofía
2.5 La Visión
2.6 La Misión
3 LA ECONOMIA SOLIDARIA
3.1 La crisis económica
3.2 La inestabilidad de las leyes económicas y contables
4 LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
4.1 El desarrollo sustentable4.2 La Educación solidaria
4.3 La Cultura solidaria y los valores cooperativos
4. Investigación y desarrollo
5 LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
6 REFERENTES CONTEXTUALES
6.1 Contexto internacional
6.2 Contexto nacional
6.3 Contexto regional
6.4 Contexto departamental
6.5 Contexto municipal
6.5.1 Relación con el sector solidario
6.5.2 Relación con la Universidad del Quindío6.5.2.1 Relación interinstitucional
6.5.2.2 Relación de carácter humano
7 LINEAMIENTOS PARA EL FONDO DE EMPLEADOS

CAPITULO II DIAGNOSTICO

1. CARACTERIZACION DE LOS PROBLEMAS
1. Como se ve la Institución hacia afuera
1.2 Cómo se ve el Fondo hacia dentro
1.3 Principales dificultades para el desarrollo del Fondo
1.4 Actualización del diagnóstico
1.4.1 Información general
1.4.2 MatrizDOFA
1.4.3 La estructura organizacional
1.4.4 La institucionalidad del Fondo de Empleados

CAPITULO III PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

1 GENERALIDAD
2 FILOSOFIA
3 VISION
4 MISION
5 IMAGEN CORPORATIVA
6 PRINCIPIOS Y VALORES COOPERATIVOS
6.1 Principios
6.1.1 Adhesión voluntaria y abierta
6.1.2 Gestión democrática
6.1.3 Participación económica
6.1.4 Autonomía eindependencia
6.1.5 Educación, formación e información
6.1.6 Cooperación
6.1.7 Interés por la comunidad
6.2 Valores que deben poseer los asociados
6.2.1 Respeto y tolerancia
6.2.2 Ética, honestidad y responsabilidad
6.2.3 Democracia, participación, comunicación y liderazgo
6.2.4 Justicia y solidaridad
6.2.5 Sentido de pertenencia, compromiso y vocación
6.2.6 Libertad y autonomía
6.2.7 Creatividad,excelencia, calidad y disciplina

7 FONDO DE EMPLEADOS, FUTURO DESEADO
7.1 Generalidad
7.2 La sección financiera
7.3 La sección de servicios
7.4 La sección de educación
7.5 La sección de turismo y recreación
7.6 Estructuración del nuevo organigrama del Fondo de Empleados
8 OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL
9 PLAN ESTRATÉGICO (Políticas- Programas- Proyectos)
10 MECANISMOS DEEJECUCIÓN DEL PLAN
11 BIBLIOGRAFIA

PRESENTACIÓN

La crisis que se está viviendo en el mundo y de manera especial en la América Latina de la cual hace parte nuestro país, abarca todos los aspectos que tienen que ver con el ser humano como persona y comunidad, así como en sus actividades económicas, políticas y culturales. Sus causas son complejas y difícil de entender pero sus efectos...