PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL AREA DE CALIDAD




PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL AREA DE CALIDAD

Calidad en Signa Grain como el Sistema de soporte para asegurar la Calidad de los Productos y Procesos.
I&D , Desde el desarrollo y mejora de productos cumpliendo con la Calidad definida tanto en lo legal como en la satisfacción del consumidor, generando rentabilidad.
Control de Calidad, Desde la verificación del funcionamiento de los estándares deproductos y procesos.
Aseguramiento de Calidad, desde el desarrollo la implementación y el mejoramiento de los proceso de la cadena de abastecimiento.
Asegurar la Calidad de procesos y productos , soportado en: el desarrollo de productos que generen valor agregado; el desarrollo , implementación y mejoramiento de procesos, y en garantizar la Calidad de los productos y procesos. Con orientación aresultados en:
*Sostenimiento de la Certificación en BPM en las dos plantas
*Obtención de la Recertificación en BPM en las dos plantas
*Cultura de Calidad
*Mejoramiento y Nuevos Productos










ASEGURAMIENTO DE CALIDAD







LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
INICIATIVAS
METAS
INDICADOR
PLAN DE ACCION
FECHA CUMPLIMIENTO
CARGO
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DEL SISTEMA DE CALIDAD
Hacer unproceso interno de Mejoramiento Continuo, a través de entender y hacer
Seguimiento a las posibles opciones de mejora.

No de Mejoramientos (80%)
__________________

Total de requerimientos

Dar herramienta de implementación.

Coordinar para que en las
diferentes áreas de la cadena consoliden y materialicen las opciones de mejora, dadas por el consumidor, o por las diferentes situaciones del desarrollode la operación que generan inconvenientes.

Consolidar el proceso de mejoramiento continuo, en el resultado y en la documentación.


Diciembre de
2015
Dirección de Calidad e I&D
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DEL SISTEMA DE CALIDAD

Monitorear el Sistema de Gestión de Calidad a través de auditorías Internas Signa S.A.S

Cumplimiento de las auditorias
No de Auditoria realizadas (100%)_________________
No de Auditorias programadas




Realizar Auditorías internas en Signa SAS.
Realizar Auditorías Internas en Signa CO
Realizar Visitas a Proveedores de MP/ME
Diciembre de 2015
Dirección de Calidad
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DEL SISTEMA DE CALIDAD
Mantener el Sistema de Gestión de Calidad obteniendo la
Re certificación en BPM en la Signa S.A.S

(100%)
Certificación deCalidad


Evaluar el desarrollo e implementación de todos los procedimientos, manuales, métodos e instructivos propuestos de todos los Programas con cada una de la áreas responsables.



Febrero de
2015
Dirección de Calidad





CONTROL DE CALIDAD









LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS
INICIATIVAS
METAS
INDICADOR
PLAN DE ACCION
FECHA CUMPLIMIENTO
CARGO
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DEL SISTEMADE CALIDAD
Garantizar que los proveedores de materia prima y material de empaque cumplan al 100% con los requisitos definidos por el Área de Calidad

Efectividad del control al recibo M.P.


Total de Lotes M.P. aceptados (95%) ________________

Total de Kilos M.P. recibidas
____________________


Total de lotes de M.E. Aceptados /Total de lotes M.E. recibidas (95%)
___________________No de no conformidades corregidas / No de no conformidades generadas.




Inspección de M.P. y M.E. previo a su uso
Inspección del desempeño de materia prima y material de empaque en el proceso
Seguimiento al plan de mejora de las no conformidades generadas
Seguimiento de las devoluciones a los proveedores en busca acciones de mejora

Diciembre de
2015
Analista de calidad

EFICIENCIAORGANIZACIONAL

DESARROLLO DE MARCAS Y MERCADOS
DESARROLLO DEL SISTEMA DE CALIDAD

CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL CONSUMIDOR


Garantizar que el producto entregado a comercialización cumpla con todos los estándares de calidad definidos

Disminución de producto no conforme
No de Q Y R vs Año anterior.
No conformes del proceso 100%






Inspección de MP y ME en proceso.

Cumplimiento de los...