Plan De Desarrollo Urbano De Vallegrande
Páginas: 174 (43417 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO URBANO
VALLEGRANDE 2020”
CAPÍTULO 1
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Antecedentes
1.1.1 Origen de la planificación estratégica
La planificación estratégica, tuvo su origen en el arte militar, desde hace más de 2.300 años atrás, uno de los pioneros fue el estratega chino Sun Tzu.
Para José Miguel Fernández Güell, en su libro “Planificación Estratégica deCiudades” la palabra “estrategia” viene del término griego stratego resultante de la combinación de stratos o ejercito y ego líder. Dentro del ámbito militar se define como el arte de conducir un ejército hasta la presencia del enemigo y dirigir las operaciones hasta lograr el objetivo deseado.
1.1.2 Marco conceptual
José Miguel Fernández define la planificación estratégica como “el procesocreativo que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso”.
Como complemento a la planificación urbanística tradicional, que busca un desarrollo físicoordenado y atractivo de la ciudad, la planificación estratégica busca los medios para alcanzar la prosperidad económica y el equilibrio social de la comunidad.
Un plan estratégico envuelve gobierno y sociedad en una interfase y corresponsabilidad para la definición de nuevos rumbos. Se diferencia de la planificación tradicional por incorporar metodologías innovadoras de carácter estratégico,siendo un método permanente de elaboración, implementación y evaluación.
Javier Marsiglia nos dice que: para generar oportunidades para el territorio es necesario elaborar estrategias de desarrollo con el propósito de:
* Aumentar las potencialidades locales y departamentales y minimizar las limitaciones.
* Optimizar el uso de los recursos existentes y generar nuevos recursos propiosy externos.
* Procurar el desarrollo integrado a nivel departamental, articulando las realidades urbanas y rurales y las dimensiones sociales económicas, culturales y ambientales.
La planificación estratégica es un instrumento para superar la fragmentación y la ausencia de proyección local. Permite anticiparse en base a lo específicamente local (recursos, potencialidades, debilidades).Es una gestión previsora de los problemas y no solo la que actúa reaccionando a los mismos
Tiene como fin la utilización creativa, integral y eficiente del potencial de desarrollo endógeno, con la adecuada inserción de impulsos y recursos exógenos.
La gestión estratégica supone un proceso de reflexión y comprensión conjunta para la toma de decisiones.
Además permite:
* Proyectar elterritorio hacia el futuro. Implica conocer el contexto actual e imaginar escenarios posibles.
* Reubicar el territorio en el contexto de cara a un desarrollo competitivo. Implica analizar el entorno.
* Mejorar los niveles de vida de la población. Análisis de las distintas dimensiones del territorio.
A través de la articulación de decisiones operativas coordinadas (proyectos).
1.1.3Ventajas de la planificación estratégica territorial.
* Se apoya en la visión estratégica del territorio (global, integradora, sistemática, prospectiva).
* Formula objetivos prioritarios y concentra recursos limitados en temas y factores claves.
* Establece un proceso continuado y sistemático de adopción de decisiones, promoviendo la coordinación institucional y la iniciativaprivada.
* Es un instrumento positivo de movilización social. Genera consenso y compromiso y desarrolla un estilo propio.
1.1.4 Concepto general de lo que es un plan estratégico territorial.
La planificación estratégica es una metodología que permite ser más actor que espectador de los acontecimientos y de ese modo, lograr una mayor influencia sobre ellos. En este caso, los actores...
VALLEGRANDE 2020”
CAPÍTULO 1
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Antecedentes
1.1.1 Origen de la planificación estratégica
La planificación estratégica, tuvo su origen en el arte militar, desde hace más de 2.300 años atrás, uno de los pioneros fue el estratega chino Sun Tzu.
Para José Miguel Fernández Güell, en su libro “Planificación Estratégica deCiudades” la palabra “estrategia” viene del término griego stratego resultante de la combinación de stratos o ejercito y ego líder. Dentro del ámbito militar se define como el arte de conducir un ejército hasta la presencia del enemigo y dirigir las operaciones hasta lograr el objetivo deseado.
1.1.2 Marco conceptual
José Miguel Fernández define la planificación estratégica como “el procesocreativo que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso”.
Como complemento a la planificación urbanística tradicional, que busca un desarrollo físicoordenado y atractivo de la ciudad, la planificación estratégica busca los medios para alcanzar la prosperidad económica y el equilibrio social de la comunidad.
Un plan estratégico envuelve gobierno y sociedad en una interfase y corresponsabilidad para la definición de nuevos rumbos. Se diferencia de la planificación tradicional por incorporar metodologías innovadoras de carácter estratégico,siendo un método permanente de elaboración, implementación y evaluación.
Javier Marsiglia nos dice que: para generar oportunidades para el territorio es necesario elaborar estrategias de desarrollo con el propósito de:
* Aumentar las potencialidades locales y departamentales y minimizar las limitaciones.
* Optimizar el uso de los recursos existentes y generar nuevos recursos propiosy externos.
* Procurar el desarrollo integrado a nivel departamental, articulando las realidades urbanas y rurales y las dimensiones sociales económicas, culturales y ambientales.
La planificación estratégica es un instrumento para superar la fragmentación y la ausencia de proyección local. Permite anticiparse en base a lo específicamente local (recursos, potencialidades, debilidades).Es una gestión previsora de los problemas y no solo la que actúa reaccionando a los mismos
Tiene como fin la utilización creativa, integral y eficiente del potencial de desarrollo endógeno, con la adecuada inserción de impulsos y recursos exógenos.
La gestión estratégica supone un proceso de reflexión y comprensión conjunta para la toma de decisiones.
Además permite:
* Proyectar elterritorio hacia el futuro. Implica conocer el contexto actual e imaginar escenarios posibles.
* Reubicar el territorio en el contexto de cara a un desarrollo competitivo. Implica analizar el entorno.
* Mejorar los niveles de vida de la población. Análisis de las distintas dimensiones del territorio.
A través de la articulación de decisiones operativas coordinadas (proyectos).
1.1.3Ventajas de la planificación estratégica territorial.
* Se apoya en la visión estratégica del territorio (global, integradora, sistemática, prospectiva).
* Formula objetivos prioritarios y concentra recursos limitados en temas y factores claves.
* Establece un proceso continuado y sistemático de adopción de decisiones, promoviendo la coordinación institucional y la iniciativaprivada.
* Es un instrumento positivo de movilización social. Genera consenso y compromiso y desarrolla un estilo propio.
1.1.4 Concepto general de lo que es un plan estratégico territorial.
La planificación estratégica es una metodología que permite ser más actor que espectador de los acontecimientos y de ese modo, lograr una mayor influencia sobre ellos. En este caso, los actores...
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