plan de desarrollo


Plan de trabajo
Laura Isabel González García







Plan de acción
Objetivo.
Informar a los involucrados la importancia de la coordinación y planeación de las compras para lareducción de los costos de adquisición sin que se vean afectados los objetivos de cada departamento logrando mejores utilidades para la empresa.
Justificación.
En mi experiencia en el departamento decompras de Amstar México he comprobado que las compras han aumentado favorablemente para la empresa, de las cuales en su mayoría han tenido que ser de última hora, lo que origina mayores costos deadquisición, por lo que es necesario implementar un plan de acción para minimizar dichas situaciones.
Propuesta.
Dirigir un equipo de trabajo con la aprobación y supervisión del jefe del departamento deque me permita conseguir los objetivos de la compañía sin renunciar a mis actividades laborales y personales.
Que se permita autonomía en cuanto a los procesos de compras, revisar y analizar paraminimizar lo que nos retrasa y obstaculiza el seguimiento y compra de los recursos, insumos y materiales.
Acciones Medibles:
1. Breve y específica reunión con los supervisores de cada departamento paradar a conocer el proceso de solicitud de recursos, productos y materiales para que estos lleguen en tiempo y forma.
2. Establecer todas las compras y cotizaciones que sean a través deldepartamento de compras para poder evaluar la mejor opción para la empresa según sus recursos y necesidades, sin dejar de lado la calidad y satisfacción de nuestros clientes internos y externos.
3. Establecertiempos de entrega.
4. Conocer cuales son las compras urgentes apaga fuegos, ¿Cuándo? Y ¿porque?
5. ¿Cómo se autorizan las requisiciones?

La realización de cada una de las propuestas o accionesdebe ser en conjunto y con apoyo del supervisor de compras.
Al llevar a cabo dichas propuestas o acciones nos permitirá hacer compras oportunas, siendo capaces de responder a los requerimientos...