plan de desarrollobimbo

 Planeación:
Desarrollo de una planeación estratégica para Grupo Bimbo S.A de C.V.
Insumos: Grupo Bimbo por medio de un sistema de bolsa de trabajo deberá contratar al personal requerido en sus distintas áreas de producción y administrativas. 
Dentro del proceso de planeación estratégica, el capital es parte fundamental de la empresa para llevar a cabo sus operaciones, por esto las utilidadesgeneradas se   reinvertirán en maquinaria, equipos, capacitación e inventarios, esto con el fin de modernizarse y seguir desarrollándose como empresa.
Dentro de los insumos será muy importante la entrada de habilidades administrativas y habilidades técnicas que significan el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyan métodos, procesos y procedimientos que permitan eldesarrollo técnico del personal.
Además la empresa deberá trabajar en las peticiones de algunos grupos interesados como empleados que deseen salarios más altos, más beneficios y seguridad en el trabajo.
De igual manera se atenderá a la parte más importante para la empresa que son los consumidores, cuando estos demandan productos seguros y confiables a precio razonable.
Asi mismo se atenderá y seelegirá a proveedores de acuerdo a la calidad y precio de su producto o servicio, sin ceder a las presiones de estos que desean la seguridad de que sus productos serán comprados.
Como en toda empresa donde existen varios accionistas estos presionaran a la misma, porque no solo quieren un alto rendimiento a su inversión, sino seguridad para su dinero. También se trabajara de manera especial, siguiendolas leyes establecidas para el pago de impuestos al gobierno ya sea federal, estatal o local. Otro punto que deberá atenderse de igual modo, es a la comunidad que demanda que las empresas sean “buenas ciudadanas”, aportando el mayor número de empleos con un mínimo de contaminación.
Otros reclamantes de la empresa pueden incluir instituciones financieras y sindicatos laborales
Organización
 Grupo Bimbo dividió a la organización en dos fases, la primera   es la división del trabajo que a su ves se divide en jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y la segunda en coordinación, todas estas divisiones son ocupadas por grupo Bimbo para hacer una muy buena distinción entre sus franquicias, sus departamentos y sus empleados con el fin de que cada uno desempeñeactividades diversas que tienen en conjunto el cumplimiento de un objetivo para Bimbo




Grupo Bimbo cuenta con bastantes de franquicias   orientadas a los alimentos, pero a la vez están orientadas a diferentes entes sociales. Todas las franquicias en conjunto hacen al Grupo Bimbo pero mantienen una   independencia y cada una cuenta con un organigrama que rige a la empresa, ya que lajerarquización   está muy marcada por varios niveles, la comunicación y toma de decisiones son de la cima hacia   la base, y existe una división de departamentos así como de trabajo.



Misión: La misión de grupo Bimbo es elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de las marcas. Comprometiéndose a ser una empresa altamente productiva y plenamente humana. Deleitar y servir anuestro mundo

VISION
Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
El proveedor preferido de nuestros clientes.
Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.


Nuestro propósito:

1. Hacer su negocio, ser productivo, Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
3. Lograr uncreciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de sus consumidores y clientes
5. Buscar que personal se desarrolle y realice plenamente, Orientados permanentemente a aprender.
7. Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.


Filosofía: El perseguir su logro día con día y el que diariamente...