plan de desarrolo
Páginas: 8 (1923 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2012-2016
SALUD PARA EL BIENESTAR, ENFOCADOS EN LA DIGNIDAD HUMANA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
El PDI 2012-2016 consolida el direccionamiento estratégico, Misión, Visión, Valores institucionales, Objetivos, políticas, metas, POAs, que guiarán las acciones de gestión en el periodo.
Se alinea al plan de desarrollo municipal de Pasto2012-2015 ¨Pasto transformación Productiva¨, con tres políticas: de desarrollo humano sostenible, de buen gobierno y de productividad y competitividad rural y urbana; estas se recogen en siete líneas estratégicas y sus programas. El Plan de Salud Territorial 2014-2015, está incluido en la línea estratégica Progreso Social Incluyente, que además se fundamenta en el Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014,ley 1450 de junio/11, Plan Nacional de Salud Publica decreto 3039/05 y CONPES Social 91 de 2005.
Pasto Salud ESE creada con acuerdo 004 de febrero de 2006 del consejo Municipal, cuenta con 23 IPS, organizada en 4 redes.
Pasto tiene 12 comunas y 17 corregimientos.
2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
DX Pasto Salud La elaboración del PDI parte de un Diagnóstico de componentes externos comoperfil epidemiológico, población, indicadores, red de prestadores y aseguradores; de igual manera a nivel interno trazabilidad de indicadores, infraestructura, talento humano, propiedades, aspectos financieros y proceso internos.
Causas de morbilidad consulta externa: Hipertensión, Parasitosis, Rinofaringitis, IVU, Gastritis.
Causas de morbilidad urgencias: Diarreas, IVU, Gastritis,Amigdalitis, Rinofaringitis.
Salud Oral: Caries de dentina, gingivitis aguda, caries del esmalte, gingivitis crónica, raíz retenida.
Causas de Hospitalización: IVU, IVU embarazo, diarrea y gastroenteritis, dolores abdominales, EPOC,
Causas de mortalidad: Infarto agudo del miocardio, EPOC, Neumonía, agresión por disparos.
924 muertes fetales y no fetales 1772, 73 muertes de menores de 5 años.
Elaseguramiento primer nivel 126377, nivel dos 47448, nivel tres 2313, especiales 18793
Datos a 2011.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TALENTO HUMANO EN PASTO SALUD
GERENCIA
SUBGERENCIAS, OFICINAS ASESORAS, DIRECCIONES OPERATIVAS, OFICINA CONTROL INTERNO, SECRETARIA GENERAL
Existe un manual de proceso y procedimientos versión 4, aprobado mediante resolución 2712 del 25 de noviembre de 2011.Este manual no reúne todos los requisitos exigidos en el manual de estándares de acreditación en salud ambulatorio y de hospitalización, versión 3 aprobado por el ministerio de salud mediante resolución 123 del 26 de enero de 2012.
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Sistema de Gestión Integral de Calidad SGIC, Buscando la integralidad del Plan de desarrollo de la institución con el Plan deDesarrollo Municipal, Pasto Salud ESE soportará su direccionamiento estratégico en tres ejes de desarrollo:
A. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Entendido como el proceso que vincula a la organización con el entorno, le provee noción de largo plazo, y busca la solidaridad de los actores para el logro de propósitos corporativos.
B. GERENCIA DEL DIA A DIA: Entendida como la gestión de los procesosinstitucionales, que promuevan el mejoramiento continuo a través de una cadena de evaluación periódica y permanentes que esté soportados en el autocontrol.
C. TRANFORMACION CULTURAL: Entendida como las prácticas, costumbres, hábitos, y paradigmas que son necesarios para contribuir a alcanzar el sueño de futuro.
EJES DE DIRECCIONAMIENTO DE PASTO SALUD ESE
3. METODOLOGIA Y FASES PARA LAFORMULACION PDI PASTO SALUD
EL PDI tiene los componentes estratégico y operativo, los objetivos, ejes estratégicos, metas a alcanzar.
En todo el direccionamiento se aplica el ciclo PHVA.
Las fases de para la formulación del PDI y el Direccionamiento estratégico, se basa en conceptos de Responsabilidad social empresarial y dignidad humana.
Se definen Grupos de interés, los grandes propósito...
2012-2016
SALUD PARA EL BIENESTAR, ENFOCADOS EN LA DIGNIDAD HUMANA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
El PDI 2012-2016 consolida el direccionamiento estratégico, Misión, Visión, Valores institucionales, Objetivos, políticas, metas, POAs, que guiarán las acciones de gestión en el periodo.
Se alinea al plan de desarrollo municipal de Pasto2012-2015 ¨Pasto transformación Productiva¨, con tres políticas: de desarrollo humano sostenible, de buen gobierno y de productividad y competitividad rural y urbana; estas se recogen en siete líneas estratégicas y sus programas. El Plan de Salud Territorial 2014-2015, está incluido en la línea estratégica Progreso Social Incluyente, que además se fundamenta en el Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014,ley 1450 de junio/11, Plan Nacional de Salud Publica decreto 3039/05 y CONPES Social 91 de 2005.
Pasto Salud ESE creada con acuerdo 004 de febrero de 2006 del consejo Municipal, cuenta con 23 IPS, organizada en 4 redes.
Pasto tiene 12 comunas y 17 corregimientos.
2. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
DX Pasto Salud La elaboración del PDI parte de un Diagnóstico de componentes externos comoperfil epidemiológico, población, indicadores, red de prestadores y aseguradores; de igual manera a nivel interno trazabilidad de indicadores, infraestructura, talento humano, propiedades, aspectos financieros y proceso internos.
Causas de morbilidad consulta externa: Hipertensión, Parasitosis, Rinofaringitis, IVU, Gastritis.
Causas de morbilidad urgencias: Diarreas, IVU, Gastritis,Amigdalitis, Rinofaringitis.
Salud Oral: Caries de dentina, gingivitis aguda, caries del esmalte, gingivitis crónica, raíz retenida.
Causas de Hospitalización: IVU, IVU embarazo, diarrea y gastroenteritis, dolores abdominales, EPOC,
Causas de mortalidad: Infarto agudo del miocardio, EPOC, Neumonía, agresión por disparos.
924 muertes fetales y no fetales 1772, 73 muertes de menores de 5 años.
Elaseguramiento primer nivel 126377, nivel dos 47448, nivel tres 2313, especiales 18793
Datos a 2011.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y TALENTO HUMANO EN PASTO SALUD
GERENCIA
SUBGERENCIAS, OFICINAS ASESORAS, DIRECCIONES OPERATIVAS, OFICINA CONTROL INTERNO, SECRETARIA GENERAL
Existe un manual de proceso y procedimientos versión 4, aprobado mediante resolución 2712 del 25 de noviembre de 2011.Este manual no reúne todos los requisitos exigidos en el manual de estándares de acreditación en salud ambulatorio y de hospitalización, versión 3 aprobado por el ministerio de salud mediante resolución 123 del 26 de enero de 2012.
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Sistema de Gestión Integral de Calidad SGIC, Buscando la integralidad del Plan de desarrollo de la institución con el Plan deDesarrollo Municipal, Pasto Salud ESE soportará su direccionamiento estratégico en tres ejes de desarrollo:
A. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Entendido como el proceso que vincula a la organización con el entorno, le provee noción de largo plazo, y busca la solidaridad de los actores para el logro de propósitos corporativos.
B. GERENCIA DEL DIA A DIA: Entendida como la gestión de los procesosinstitucionales, que promuevan el mejoramiento continuo a través de una cadena de evaluación periódica y permanentes que esté soportados en el autocontrol.
C. TRANFORMACION CULTURAL: Entendida como las prácticas, costumbres, hábitos, y paradigmas que son necesarios para contribuir a alcanzar el sueño de futuro.
EJES DE DIRECCIONAMIENTO DE PASTO SALUD ESE
3. METODOLOGIA Y FASES PARA LAFORMULACION PDI PASTO SALUD
EL PDI tiene los componentes estratégico y operativo, los objetivos, ejes estratégicos, metas a alcanzar.
En todo el direccionamiento se aplica el ciclo PHVA.
Las fases de para la formulación del PDI y el Direccionamiento estratégico, se basa en conceptos de Responsabilidad social empresarial y dignidad humana.
Se definen Grupos de interés, los grandes propósito...
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