PLAN DE DIRECCIÓN DELICIA NATURAL
Páginas: 26 (6395 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO
DE LA EDUCACIÓN”
NATURAL SABORS SAC
PLAN ESTRATÉGICO 2015 – 2020
CURSO : Dirección Estratégica
CARRERA : Contabilidad Administrativa y de Auditoria
TEMA : Planeamiento Estratégico 2015 - 2020
INTEGRANTES : Angulo Amasifuen, Jorge Leny
Bocanegra Mondragón, Sandra
Chinchay Huaman, Betty
Cordova Perez, TessiaCornejo Ccanto, Diego
Olazabal Briceño, Mary
CICLO :
2015
INTRODUCCIÓN
En esta oportunidad presentamos el proceso de planeamiento estratégico de nuestra empresa NATURAL SABORS SAC, la misma que se dedicará a la fabricación de galletas naturales, por lo cual haremos un estudio de mercado donde podremos determinar nuestras metas y objetivos así como observar a nuestros principalescompetidores en este rubro.
De esta forma se pretende hacer una análisis minucioso de nuestro entorno nacional e internacional ya que nuestra proyección es ingresar también al mercado lationamericano en un futuro.
En este plan determinaremos quienes son nuestro público objetivo, de qué forma llegar a ellos y fijándonos metas a corto, mediano y largo plazo. Así también exponer nuestras estrategiaspara enfrentar los retos que se nos presente frente a nuestros competidores.
Esperamos que este trabajo sirva de base para profundizar nuestros conocimientos y conserve las expectativas que el curso requiere para nuestro mejoramiento profesional.
INDICE
PLAN ESTRATEGICO
I. IDEAS RECTORAS
I.1 VISION
I.2 MISION
I.3 VALORES
II. ANALISIS SITUACION
II.1 PESTEL
II.2 SECTOR
ClienteCompetencia
Proveedores
Entidades Reguladoras
II.3 LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
II.4 CICLO DE VIDA
II.5 MATRIZ BCG
III. ANASLISIS FODA
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
V. POLITICAS GENERALES
VI. ESTRATEGIAS
VI.1 CORPORATIVOS
VI.2 GENERICOS
VII. MAPA ESTRATEGICO
Indicadores
Metas
Iniciativas
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto pretende demostrar la factibilidad de introducir productosalimenticios, como galletas dulces y saladas, naturales, al mercado peruano. Estos productos provienen de una empresa nueva que intenta posicionarse en el sector galletero Sabor Naturals SAC es una fábrica principalmente panificadora nueva que pretende crecer en este sector, aumentando sus líneas de productos y ahora pretende exportarlos al mundo.
La empresa se enfrenta a un mercado muycompetitivo y a diferencias en gustos de los consumidores, es por eso el reto de elaborar productos y estrategias comerciales las cuales puedan hacer eficaz la comercialización de galletas.
El trabajo presenta un análisis del impacto de las variables económicas, demográficas, culturales y legales. Así también se analiza el mercado de galletas sus proyecciones, los consumidores y competidores de esteproducto.
El mercado ha sido segmentado teniendo como variables el tipo de galleta, las preferencias de los consumidores y sus características.
Se realizo pruebas de producto, entrevistas, encuestas y discusiones guiadas, las cuales determinaron los productos y presentaciones más convenientes para penetrar el mercado.
Es necesario crear una imagen de marca y hacer conocer los beneficios yprincipales productos que la marca introducirá, para luego poder ingresar más fácilmente otras variedades.
Los precios serán menores a los de la competencia y se pretende una distribución horizontal en zonas de mayor nivel socio económico C y D.
Las expectativas en ventas para el primer año son de 10 toneladas e ir incrementando esta cantidad proporcionalmente con la demanda del mercado para lossiguientes años. La participación objetivo que quiere obtener inicialmente la empresa es de 0.15% comparada con dos similares empresas del rubro en Perú.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA, PRODUCTO Y ENTORNO
Razón Social : . Natural Sabors SAC
Nombre Comercial: Delicia Natural
Informe de la empresa
Natural Sabors SAC, es una industria nueva en el territorio peruano, ubicada en la Av. Venezuela N°...
“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO
DE LA EDUCACIÓN”
NATURAL SABORS SAC
PLAN ESTRATÉGICO 2015 – 2020
CURSO : Dirección Estratégica
CARRERA : Contabilidad Administrativa y de Auditoria
TEMA : Planeamiento Estratégico 2015 - 2020
INTEGRANTES : Angulo Amasifuen, Jorge Leny
Bocanegra Mondragón, Sandra
Chinchay Huaman, Betty
Cordova Perez, TessiaCornejo Ccanto, Diego
Olazabal Briceño, Mary
CICLO :
2015
INTRODUCCIÓN
En esta oportunidad presentamos el proceso de planeamiento estratégico de nuestra empresa NATURAL SABORS SAC, la misma que se dedicará a la fabricación de galletas naturales, por lo cual haremos un estudio de mercado donde podremos determinar nuestras metas y objetivos así como observar a nuestros principalescompetidores en este rubro.
De esta forma se pretende hacer una análisis minucioso de nuestro entorno nacional e internacional ya que nuestra proyección es ingresar también al mercado lationamericano en un futuro.
En este plan determinaremos quienes son nuestro público objetivo, de qué forma llegar a ellos y fijándonos metas a corto, mediano y largo plazo. Así también exponer nuestras estrategiaspara enfrentar los retos que se nos presente frente a nuestros competidores.
Esperamos que este trabajo sirva de base para profundizar nuestros conocimientos y conserve las expectativas que el curso requiere para nuestro mejoramiento profesional.
INDICE
PLAN ESTRATEGICO
I. IDEAS RECTORAS
I.1 VISION
I.2 MISION
I.3 VALORES
II. ANALISIS SITUACION
II.1 PESTEL
II.2 SECTOR
ClienteCompetencia
Proveedores
Entidades Reguladoras
II.3 LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS
II.4 CICLO DE VIDA
II.5 MATRIZ BCG
III. ANASLISIS FODA
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
V. POLITICAS GENERALES
VI. ESTRATEGIAS
VI.1 CORPORATIVOS
VI.2 GENERICOS
VII. MAPA ESTRATEGICO
Indicadores
Metas
Iniciativas
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto pretende demostrar la factibilidad de introducir productosalimenticios, como galletas dulces y saladas, naturales, al mercado peruano. Estos productos provienen de una empresa nueva que intenta posicionarse en el sector galletero Sabor Naturals SAC es una fábrica principalmente panificadora nueva que pretende crecer en este sector, aumentando sus líneas de productos y ahora pretende exportarlos al mundo.
La empresa se enfrenta a un mercado muycompetitivo y a diferencias en gustos de los consumidores, es por eso el reto de elaborar productos y estrategias comerciales las cuales puedan hacer eficaz la comercialización de galletas.
El trabajo presenta un análisis del impacto de las variables económicas, demográficas, culturales y legales. Así también se analiza el mercado de galletas sus proyecciones, los consumidores y competidores de esteproducto.
El mercado ha sido segmentado teniendo como variables el tipo de galleta, las preferencias de los consumidores y sus características.
Se realizo pruebas de producto, entrevistas, encuestas y discusiones guiadas, las cuales determinaron los productos y presentaciones más convenientes para penetrar el mercado.
Es necesario crear una imagen de marca y hacer conocer los beneficios yprincipales productos que la marca introducirá, para luego poder ingresar más fácilmente otras variedades.
Los precios serán menores a los de la competencia y se pretende una distribución horizontal en zonas de mayor nivel socio económico C y D.
Las expectativas en ventas para el primer año son de 10 toneladas e ir incrementando esta cantidad proporcionalmente con la demanda del mercado para lossiguientes años. La participación objetivo que quiere obtener inicialmente la empresa es de 0.15% comparada con dos similares empresas del rubro en Perú.
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA, PRODUCTO Y ENTORNO
Razón Social : . Natural Sabors SAC
Nombre Comercial: Delicia Natural
Informe de la empresa
Natural Sabors SAC, es una industria nueva en el territorio peruano, ubicada en la Av. Venezuela N°...
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