Plan De Distribuci N

Plan de distribución
La fábrica de indio se encuentra en:

Calz. Ermita Iztapalapa, Eje 8 Sur, Iztapalapa Minerva 09810 Ciudad de México, D.F.





Ya que para muchas personas les cuesta trabajo el poder transportarse, la empresa como tal a diseñado una estrategia y diferentes técnicas para poder transportar su producto hacia los puntos de ventas donde quieren hacer llegar su producto, y lospuedan adquirir los consumidores.
La cerveza indio maneja distintos canales de distribución de los cuales son y se manejan de esta manera:
Canal detallista
El producto sale directa mente de las fábricas transportadas por medio de camiones. Un total de $70 000 por camión, cada camión trae una carga de 100 000 botellas, utilizando un total de 10 000 camiones en la república y estados de México.
Porotro lado aplicaremos nuestro margen de distribución a otros países lo que su precio varía en. Los costos de la carga aérea varían con la distancia y la forma en que se contrate el servicio, ya sea en un vuelo regular o arrendado (Charter). Generalmente las tarifas a Europa y Norteamérica son por lo menos de US$ 1.00 por kilo de producto y los precios al mayoristas rara vez superan los US$ 1.60 porkilo aún para las frutas y hortalizas de mayor valor. Lo que mandaremos un total de 60000 kilos equivalentes a 600000 botellas a la semana lo cual tendrá un costo de US$ 96000




Distribuidos, y que lleguen a estas tiendas detallistas donde terminaran su función y puedan llegar a las manos del consumidor
También maneja lo que son canales de conveniencia
El cual consiste en la función anteriormencionada salida de las fábricas y puesta en diferentes transportes, con los mismos precios solo que su término serán en puntos de ventas distintos los cuales son de conveniencia como son los siguientes,








Entre otras tiendas que se caracterizan, por vender las 24 horas del día, y nos producen mayor utilidad a al empres.
También estamos implementando un nuevo canal de distribución“canal de agente” el cual nos permite tener un intermediario en otros países para poder transportarlo a otro país y que ellos puedan llegar a tiendas las cuales, se dediquen a vender la cerveza, y tenga como fin el llegar al consumidor.
Estrategia de ventas
Se piensa que la empresa con este cambio de campaña y de modificación de producto obtenga un 15% más de utilidad anual. Que los datos obtenidos enfechas anteriores. Con los siguientes puntos esperamos obtener este objetivo.
1. El manejo de personal: Agrupar y liderar al equipo para alcanzar los objetivos trazados. El entrenamiento y la motivación son claves para el éxito, así como el monitoreo, evaluación de desempeño y las acciones correctivas.
2. La estrategia integral: Diseñar e implementar una estrategia comercial que comprenda desde lamercadotecnia hasta la post-venta alineada a la estrategia y objetivos organizacionales. El seguimiento y análisis continuo son factores de éxito.

Tenemos que investigar tanto el ambiente interno como el externo:
Teniendo un margen, del cual tanto los directivos socios y/o gerentes cumplan con las funciones estipuladas que son en planificar y elaborar un plan de estrategias para ventas y poderdarles las herramientas a los trabajadores para poder cumplir con su metas, como pueden ser materiales, contante capacitaciones y cursos de superación, que cuenten con ciertas características sus trabajadores entre ellos en el aria de ventas: facilidad de palabras, actitud, buena presentación etc eso por el lado interno y por el externo: entra los caracteres como sus competidores, clientes, sociosy el desempeño que tiene la empre al sacar su producto al mercado y la dificultad con la que lo hace
Promoción de ventas:
Las promociones que otorga Grupo indio son diversas y por lo regular son aplicadas por temporadas o en algunas fechas festivas importantes.

 Recursos financieros:
Durante el tercer trimestre el volumen total de cerveza creció 3.8%, alcanzando 13.1 millones de hectolitros....