plan de emergencias

POLÍTICA GERENCIAL
En supermercados DINASTIA Trabajamos por el éxito, cumplimiento de objetivos y financiación de un plan de emergencia que depende del esfuerzo y la eficiencia de todos, buscando la Seguridad en el trabajo, la salud del personal y el cuidado de su entorno como factores estratégicos de la prevención y control de riesgos inmediatos de una forma orientada y clara a los empleados.INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto se señalan los parámetros y análisis tendientes a mitigar las consecuencias que puedan generar una situación de emergencia de cualquier origen en las instalaciones del supermercado DINASTIA S.A.S. DISVAL, generando una respuesta oportuna, segura y coordinada, empleando todos los recursos disponibles para el control de una emergencia. Involucrando esfuerzoscoordinados y organizados, siendo la razón principal de la respuesta, proteger a las personas, el ambiente laboral, sus bienes, productos y sus alrededores.
Dentro de este contexto, Supermercados DINASTIA , ha desarrollado el presente plan para la atención de emergencias, el cual incluye toda la información pertinente para enfrentarla, ya sea parcial o total, reduciendo las consecuencias de lamismas y el impacto general sobre todo lo afectado, siendo el caso, el Plan de respuesta a Emergencias del supermercado DINASTIA, se basa en el comando de riesgos y la vulnerabilidad que se tiene de que ocurra un evento, mediante el cual se organiza el personal, las funciones y las tareas como parte del plan general de respuesta. El plan ofrece respuestas claras y lógicas a dos de las preguntas másimportantes que surgen en cualquier identificación de riesgos o al momento de presentarse una emergencia:” ¿Quién está a cargo?” y “¿Qué debo hacer yo?”. También cumple con los lineamientos de la legislación, según la Guía Metodológica para elaborar Planes de Emergencia y Contingencias, de acuerdo a la Resolución 1016 de 1989, Decreto No. 919 de mayo 1 de 1979 y Ley 99 de 1993.
Para que el Plande respuesta a emergencias de las instalaciones funcione, todos los que participan en el deben entender el sistema y su rol dentro del mismo. Esto solo se puede lograr por medio de capacitación y experiencia. Como en cualquier respuesta, el Plan depende del trabajo en equipo, la coordinación y la cooperación entre los actores del plan, y las áreas involucradas.

JUSTIFICACIÓN
El presente planha sido elaborado con el fin de implementar una estrategia para que las instalaciones del supermercado DINASTIA, puedan responder de la manera más adecuada a las situaciones de emergencia que se puedan presentar al interior de las instalaciones o en las áreas vecinas y que puedan afectar el normal desarrollo de la actividad comercial. Con el plan de emergencia, se tienen definidos los roles ytareas de todos los miembros de la organización para enfrentar la situación de emergencia, con el ánimo de proteger la vida de las personas, el ambiente, los productos y la propiedad como tal y garantizar la continuidad de la operación comercial.
Este plan de emergencias también nos sirve como una herramienta de diagnóstico sobre los recursos, debilidades y fortalezas frente a una emergencia, de talmanera que con el tiempo y la experiencia adquiridos en el tema, se puedan optimizar los recursos y adquirir los faltantes, además de operacionalizar el mejoramiento continuo de la empresa.

MARCO LEGAL
Cada comité de COPASO estará compuesto por un número igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, así:
• De 10 a 49 trabajadores, unrepresentante por cada una de las partes.
• De 50 a 499 trabajadores, dos representantes por cada una de las partes.
• De 500 a 999 trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes.
• De 1000 o más trabajadores, cuatro representantes por cada una de las partes.

A las reuniones del Comité solo asistirán los miembros principales. Los suplentes asistirán por ausencia de los...