PLAN DE EMERGENCIAS


PLAN DE EMERGENCIAS.








ASESORÍA TÉCNICA Y METODOLÓGICA DE









SE CONTO CON LA ASESORIA DE
MARCO ESTRADA




PROYECTO: CONSTRUCCION LINEA DE FLUJO COPA 1 – COPA B.












BOGOTA, D.C. Noviembre de 2012


INTRODUCCION

La preparación para la atención de emergencias industriales cobra cada día más importancia dadas las implicaciones legales, económicas y ambientales que una deestas puede generar. Por tal motivo el prepararse para atender emergencias en la industria moderna es prioritario ya que éstas pueden ocurrir en cualquier momento y generar consecuencias devastadoras.

Dentro de este contexto, SERICINCOL. Ha desarrollado el presente programa para la atención de emergencias, el cual incluye toda la información pertinente para enfrentar la perturbación parcial o totaldel sistema productivo por la materialización de un riesgo, que pone en peligro a los trabajadores, la estabilidad operacional de SERICINCOL o a la comunidad del área circundante y, también, reducir el impacto ambiental sobre el área afectada.


JUSTIFICACION


SERICINCOL, considera de gran importancia el diseño e implementación del Plan de Emergencias, ya que estar preparado para responderadecuadamente frente a cualquier situación no esperada y que represente riesgo para los trabajadores, la estructura de la empresa y la comunidad se identifica plenamente con la Política SSOA que se ha establecido.


Se han identificado ciertos riesgos que pueden redundar en alteraciones del desarrollo normal de las actividades propias de la parte administrativa de SERICINCOL, por ello es muy importanteno solo realizar el diseño del documento Plan de Emergencias sino además hacer la respectiva conformación y capacitación del comité operativo y la brigada de emergencia para la implementación exitosa de dicho plan.

MARCO CONCEPTUAL

Contingencia: Evento que tiene la posibilidad de ocurrencia o no-ocurrencia.

Emergencia: Evento que se tiene calculado que sobrevenga.

Posibilidad: Que se puedeejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se analiza desde el punto de vista cualitativo, como por ej. Bajo, Medio o Alto.

Probabilidad: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema de valoración está dado desde la cuantificación de la escala de posibilidad.

Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado por un grupo con entrenamiento básico y con equiposdisponibles en el área de acuerdo al riesgo.

Emergencia interna: Es Aquel evento que ocurre, comprometiendo gran parte de la entidad involucrada, requiriendo de personal especializado para su atención.

Emergencia general: Es aquel evento que ocurre dentro de la entidad y que, además, amenaza instituciones vecinas.

Vulnerabilidad: Debilidad presentada ante un evento que puede causar afectación.Gravedad: Grado de afectación resultante de un evento.

Comité de emergencias: Grupo de administrativo de las emergencias antes, durante y después de los eventos; responsable de organizar planear y poner en funcionamiento el plan de emergencias.

Brigada de Emergencias: Grupo operativo con entrenamiento para atender emergencias incipientes.

Dotación para atención de emergencias: Vestimenta quesirve de protección al grupo operativo que enfrenta la emergencia.

Equipos para atención de emergencias: Equipos destinados para ser operados por los brigadistas de acuerdo al factor de riesgo.





1. PLAN ESTRATEGICO



1. OBJETIVO

Disponer de una estructura de respuesta a cualquier emergencia, que se pueda presentar en SERICINCOL., que permita dar seguridad a los empleados, mejorar el nivel deseguridad empresarial, proteger bienes y activos y ayudar al cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.



1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Establecer los factores de riesgo existentes en la empresa que puedan generar emergencias.
Determinar el grado de vulnerabilidad de la empresa ante dichas emergencias.
Diseñar actividades tendientes a:

Minimizar la posibilidad de ocurrencia de los...