Plan De Empresa Alicia Castillo Holley.

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Mayo 2000 |
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Contenido |
1 | Para que se hace un plan de empresas |
2 | Que debe contener el plan de empresas |
3 | El modelo de la empresa |
4 | Mercado |
5 | Personas y organización |
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Alicia Castillo Holley

Plan de empresas. Parte I.
Para qué se hace un plan de empresa
Un plan de empresas es un mapa de lo que pensamos que será el camino a seguirdesde un punto de partida hasta la meta fijada. Es un instrumento de autoevaluación indispensable para medir las expectativas y sustentar las metas posibles de alcanzar.
El plan es dinámico, por lo tanto puede cambiar y debe esperarse que cambie, incorporándo lo aprendido a lo largo de la continua exploración del mercado y la práctica del negocio. Con la preparación de un plan de empresas nosolo se aprende a fijar objetivos y la manera de alcanzarlos, sino también como crear un proceso capaz de generar riqueza y distribuirla.
Consideraciones especiales

Estas indicaciones consideran solo los puntos que no deben quedar fuera de un plan, considerando como el objetivo del mismo, la búsqueda de capital, mas que el diseño del modelo operativo de la empresa.
En base a miexperiencia, no es conveniente indicar el manejo operativo de la empresa en un plan dirigido a personas extrañas a la misma. Esto forma parte del valor intransferible de la empresa misma, de sus fundadores y del personal que en ella labora. §
La mayoría de los planes de empresas se realizan con la finalidad de captar recursos, comunmente en forma de capital. Por esto, considero que la parteoperativa de la empresa no debe ser divulgada a inversionistas, salvo aquella que represente un punto de apoyo para generar credibilidad.
Sin un plan de empresas es poco probable conseguir financiamiento y mucho menos medir el éxito de las actividades. En el mejor de los casos, si no sabemos donde vamos, tampoco sabremos cuando llegamos.
Escribir un plan de empresas es una labor tediosa perofascinante, sobretodo en paises con grandes asimetrías de información, como Chile. Exige una gran dedicación a los detalles a la vez que ejercita la creatividad a la solución de los problemas detectados.
Un plan de empresas solo abre puertas. Para hacer creible un futuro incierto debe apoyarse en supuestos serios, en riesgos conocidos y en fortalezas del equipo gerencial o dirigente. Solo asipuede sembrarse la semilla de una nueva empresa o revigorisarse una existente.

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Partes del plan
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Resumen ejecutivo
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Empresa
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Misión-------------------------------------------------
Formato Legal
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Historia
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Alianzas Estratégicas
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Producto o Servicio
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Identificación-------------------------------------------------
Factores diferenciantes
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Producción y Entrega
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Marketing
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Definición del mercado
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Perfil del cliente
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Plan deMarketing
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Estrategia de ventas
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Canales de Distribución
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Promoción, Publicidad
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Competencia
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Ventajas competitivas...