Plan de empresa

El Plan de la Empresa
Casi ninguna actividad personal o institucional podría efectuarse sin un mínimo esfuerzo de análisis y reflexión. Toda decisión de negocios esta expuesta a una gran cantidad de variables y factores que influyen en su desarrollo, razón suficiente por la que es necesario contar con un instrumento que permita encontrar el camino correcto para lograr los objetivos deseados.Muchas organizaciones pueden señalar que no emplean un Plan Empresarial, sin embargo hay que diferenciar sobre el Proceso de Reflexión Estratégica y otra la Elaboración Formal del Plan Empresarial.
El no contar con un Plan de la Empresa por escrito no significa que quien diseñó el negocio en un principio (emprendedor), no ha reflexionado sobre el horizonte de su negocio y sobre las formasnecesarias para lograr el éxito.
El Plan de la Empresa resulta ser un instrumento de Planificación Empresarial sobre el Proyecto de negocios que se pretende poner en marcha y que es empleado por personas que quieren iniciar una empresa o por empresa establecidas que buscan crecer a través del lanzamiento de nuevos productos.
Razones para contar con un Plan Empresarial
1. Sirve para FijarObjetivos y determinar las acciones a efectuar
Como instrumento de Gestión ayuda a programar las acciones a desarrollar para iniciar una nueva empresa y prever soluciones a problemas que puedan surgir.
2. Ayuda para comunicar un Proyecto
Un documento muy útil para difundir los detalles del Negocio, en forma interna a todo el personal, accionistas, etc.; y al exterior para entidadesfinancieras, proveedores, etc.
3. Apoya la Gestión Operativa
No es una forma de predecir el futuro, es una forma de saber como prepararse para aprovechar oportunidades o descartar amenazas que probablemente se presentaran a futuro.
4. Brinda una Metodología y Puntos de Control
Es un instrumento que debe ser revisado periódicamente, circunscrito a una realidad y un periodo especifico debeser reformulado conforme cambian las condiciones del entorno.
5. Proporciona una forma sistemática de hacer las cosas
Con procesos de aplicación perfectamente definidos permite aplicar un ordenamiento del accionar de la empresa, empleando diversos cursos de acción previamente definidos, incluido un Plan de Contingencia.
Estructura del Plan Empresarial
Existen diversos esquemas detrabajo, según el tipo de empresa y el sector en el cual se desarrolla la empresa. Nunca se dará una forma única del mismo. Como ejemplo podemos establecer el siguiente esquema básico:
1. Definición del producto o Servicio
2. Estructura Organizativa
3. Plan de Marketing
4. Plan de Operaciones
5. Plan Financiero
6. Forma Jurídica
7.Conclusiones
De todas maneras es importante resaltar el fundamento de la Visión y Misión del Negocio, que es lo que hace y quiere hacer la empresa, y luego saber a que Clientes debe dirigir y a que clientes dirige su producto o servicio.
Al margen de la estructura que se emplee para formalizar el Plan de la Empresa, su contenido debe responder a interrogantes del propio empresario, las de lossocios e inversores y también las de los directivos de la empresa.
Así un Plan de la Empresa puede establecerse a partir de una serie de importantes preguntas como ¿Qué productos brindar?, ¿Cómo se venderá o fabricara?, ¿Cómo se financiara?, etc.; entre las que podemos señalar :
a. Producto o Servicio
¿Ofrecemos una innovación que nos diferencia del Competidor?
¿ Sabemos como fabricarlo uobtenerlo?
¿ Se conoce cuanto cuesta fabricarlo?
¿ Se conoce cual es el volumen de ventas para cubrir los costos?
¿ En que tiempo quedara obsoleto?
b. La forma de Vender el Producto o Servicio
¿Quiénes serán sus Cliente?
¿ Quiénes serán sus Competidores?
¿ Que ventajas ofrecemos frente a la Competencia?
¿ Cómo se fijaran los precios?
¿ Cómo hará llegar el Producto al Cliente?
¿ Cuál es el...