plan de empresa

Guía para realizar el Plan de empresa
1. Introducción
1.1 Idea: necesidad a satisfacer
1.2 Factor diferenciador
1.3 Promotores
1.4 Currículum de los promotores
1.5 Ubicación
2. Organización y recursos humanos
▪ Describa, en su caso, la planificación de funciones y tareas que se establecen en su empresa.
▪ Determine los trabajadores necesarios para cubrir esas funciones.
▪ Efectúe unadescripción de las características que deben reunir los trabajadores para cada puesto (perfil profesional).
o Nivel profesional.
o Formación.
o Experiencia.
o Cualidades personales.
o Edad.
▪ Determine a través de qué medios se efectuará la selección del personal. (INEM, agencias privadas de colocación, anuncios en prensa, etc.)
▪ Indique qué modalidades de contratación va a utilizar.
▪Indique, en su caso, si va a llevar a cabo un proceso formativo de las personas contratadas.
3. Estudio de mercado
3.1. Analisis externo
Macroentomo
▪ Describa brevemente en qué medida los factores políticos, demográficos, económicos, jurídicos, socioculturales o tecnológicos pueden afectar a su actividad empresarial.
Mícroentomo
▪ Identifique a sus clientes a través de aspectos tales como:sexo, edad, profesión, localización, nivel de renta, hábitos, etc.; en caso de que sean consumidores individuales. Si su producto o servicio va dirigido a colectivos, debe indicar si son PYMES, grandes empresas, multinacionales, Organismos públicos, etc.
▪ Cuantifique el n.º de clientes potenciales.
▪ Identifique quiénes son sus proveedores y cuantos va a necesitar la empresa, la gama de productosque tienen en el mercado, plazo de entrega, condiciones de pago, canales de distribución y los clientes con los que trabajan.
▪ Identifique a los competidores y describa sus principales características:
o Tamaño de la empresa.
o Clientes.
o Nivel de precios.
o Características de sus servicios (ventajas competitivas) Canales de distribución.
▪ Describa cuáles son las oportunidades y lasamenazas que se derivan del análisis de mercado realizado anteriormente.
3.2. Análisis interno
▪ Describa cuáles son sus características personales tanto positivas como negativas; sus características técnicas, experiencia y/o formación relacionada con la actividad de la empresa.
▪ Determine su grado de preparación para dirigir y gestionar una empresa así como su capacidad para obtener los recursoseconómicos necesarios (recursos propios, capacidad para obtener un préstamo bancario, etc.).
▪ Trate de destacar cuáles son aquellas características de su producto o servicio que ofrece una ventaja o desventaja en relación a sus competidores.
▪ Efectúe una reflexión sobre los puntos fuertes y débiles de los promotores y de la empresa.
3.3 análisis DAFO
▪ Refleje en el cuadro adjunto lasconclusiones sobre amenazas y oportunidades del entorno y sobre puntos débiles y fuertes de su empresa.

DAFO

INTERNO EXTERNO
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

▪ Oportunidades: aspectos positivos del macroentorno microentorno para la creación de la empresa.
▪ Amenazas: aspectos negativos del macroentorno y microentorno.
▪ Fortalezas: puntos fuertes del análisis interno.
▪Debilidades: puntos débiles del análisis interno.
4. Plan de marketing
4.1. Producto o servicio
▪ Describa sus características: diseño, color, envase, coste, tamaño, duración, presentación, gama de servicios, asistencia técnica, etc.
▪ Indique el nombre o marca de su empresa, producto o servicio.
▪ Estime, en la medida de lo posible, si la demanda de su producto o servicio tiene un carácterpermanente o efímero, y la posibilidad de su empresa de adaptarse a esos posibles cambios de la demanda (ciclo de vida / flexibilidad).
▪ Trate de especificar si su producto tiene una rentabilidad alta, media o baja, en función de sus costes, bien de elaboración o comercialización.
▪ Indique en qué medida están protegidas las características más importantes del producto: patentes, marcas registradas,...