Plan De Empresa

 Plan de empresa


Paso a paso




ANA MARTIN ADAME
Indice
.presentación

.descripción del producto o servicio

.estudio del mercad

.plan de marketing

.plan de producción

.infraestructuras

.organización y recursos humanos

.planeconomico financiero

.el plan de prevención de riesgos laborales

.calendario de ejecucion

Caso práctico
Caso práctico. Alfarería industrial.

1. Presentación.

Una alumna del último curso de alfarería decide crear una empresa de exportación ceramica
La idea surge cuando uno de sus familiares le comenta el interes de kiot jhan en que ella se
encargue de producir jarrones y macetas al por mayor. En unentorno
cercano a su municipio encuentra la posibilidad de accede a una fabrica .
A lo largo del curso ha ido madurando esta posibilidad y realizando un estudio
de mercado. Ha ofrecido sus servicios atraves de varios portales de internet
ya que ven una posibilidad de reducir costes al no tener necesidad de personal .Sabiendo que
kiot jhan la avalaría, ella y sus familiares, que han visto laseriedad con que están tratando el
asunto, les apoyan incondicionalmente. Con esta base deciden ponerse manos a la obra y
poner en marcha su negocio.


A. Datos del Promotor

Ana Martin Adame
▪ Formación académica. Ciclo medio de alfarería
▪ Formación complementaria. Curso de office word
▪ Experiencia profesional. 2 años de azafata comercial

B. Datos de la Empresa

La empresa estara ubicada en elpueblo donde reside.Es una localidad de 15.000
habitantes.Ha decidido montar su empresa alli por cercania al puesto de trabajo, y
Los costes de la fabrica que son menores que en otros municipios.
La forma jurídica elegida para la empresa es la de sociedad limitada
El nombre que ha pensado para su empresa es «alfar Ana, S.L.».

2. Descripción del producto o servicio

Nos dedicamos a exportarmacetas y jarrones hechos a mano introduciendo madera de roble
y terracota .Sus acabados son realmente imnovadores.



3 Estudio del Mercado
A. Análisis externo
▪ Macroentorno
La situación económica actual está en un momento en el que se aprecia una recesión económica. Las empresas tratan de reducir sus costes de producción, siendo una de estrategias más utilizadas laexternalización de servicios, lo que les supone una reducción de costes de personal al prescindir de trabajadores directos y contratar determinados servicios con otras empresas.Esta situación afectará, en gran medida, a la existencia de un hueco en el mercado para empresas del tipo de la que nosotros queremos iniciar.
▪ Microentorno
los clientes que van dirigidos mis servicios son a grandes empresarios yempresas por ejemplo jardiland , porcelanosa , etc.donde yo resido en un radio de 50 km hay muchisimas empresas tanto de construcción como de decoración que pueden adaptar a su empresa los servicios que doi .Hay 60 de decoración y 200 de construcción. Tambien donde resido hay demanda de jarrones y macetas .y bajando precios al maximo intentaremos ganar por la cantidad demandada.La competencia esfuerte ya que hay muchas empresas dedicadas a la exportacion de jarrones y macetas.pero gracias a la imnovacion de insertar madera de roble en nuestra jarrones experamos mantenernos como una empresa potencial.
C. Análisis interno
Los promotores cuentan con la preparación técnica suficiente para afrontar la actividad empresarial quese han propuesto, tanto por su formación profesional en la rama dealfareria, como por suexperiencia profesional en el sector.Los promotores se han formado en temas diversos como gestión de empresas, informática, prevenciónde riesgos laborales, etc. Además poseen una gran capacidad de trabajo y de organización. Alguno de ellos cuenta con una granfacilidad para las relaciones públicas, aspecto importante para la captación de


C. Análisis DAFO

Debilidades
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