Plan de estrategia

Páginas: 24 (5978 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013
Análisis y Estrategia de la Industria

INDICE
Objetivos…………………………………………………………………………………………4
Introducción…………………………………………………………………………………...5
Reparadora de Calzado FREDY
Información General de la Empresa……………………………………………….7
Fundamento de la Empresa…………………………………………………..……….8
Misión y Visión……………………………………………………………………………....9
Valores…………………………………………………………………….…………………….10Organigrama………………………………………….……………………………………...12
Logotipo de la Empresa……………………………………………….………………...13
Analisis de la Empresa…………………………………………………………………..14
Analisis FODA……………………………………………………………………………......16

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Análisis y Estrategia de la Industria

Analisis Porter del Sector Industrial……………………………………………...18
Diagrama de las Fuerzas Competitivas…………………………………………..20
Criterios de Éxito……………………………………………………………………………21Ciclo de vida de Reparación de calzado………………………………………….22
Boston Consulting Group……………………………………………………………….23
Estrategias Propuestas para mejorar la Empresa………………………….25
Estrategias de Mercado………………………………………………………………….26
Conclusiones………………………………………………………………………………….27
Anexos…………………………………………………………….……………………………..28

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Análisis y Estrategia de la Industria

OBJETIVOS
Aplicar los conceptosaprendidos en la clase de Análisis y Estrategia para la
Industria dentro de la Microempresa “REPARADORA DE CALZADO FREDY”
para fomentar el desarrollo de esta.

Aplicar una encuesta la cual nos ayude a indagar el estado actual de la empresa
y así realizar un diagnóstico sobre lo cual la empresa está definida.

Conocer el tipo de sistema de producción de acuerdo al proceso con que
cuenta la“REPARADORA DE CALZADO FREDY”.

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Análisis y Estrategia de la Industria

INTRODUCCION
La dinámica de la economía mundial obliga a las empresas a ser más competitivas por
eso el desarrollo de este proyecto es con el fin de diagnosticar el estado actual de la
microempresa REPARADORA DE CALZADO FREDY, una economía globalizada y un
enfoque al cliente, donde este no se encuentra en posiciónde recibir pasivamente, si
no de exigir cada vez más.
Debido a esto, se comenzaron a reformular teorías y emplear enfoques, con el fin de
permitirles a las organizaciones el cambio que necesitaban para orientarse hacia el
cliente. Utilizando todas las técnicas impartidas por el catedrático y aplicando algunos
conocimientos relacionados con la clase esperamos ser los que sembremos la semillaen la Reparadora que los lleve a un desarrollo en cada una de sus aéreas.

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Análisis y Estrategia de la Industria

“Reparadora de
Calzado Fredy”

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Análisis y Estrategia de la Industria

Información General de la
Empresa
Nombre de la Empresa:
“Reparadora de Calzado Fredy”

Dirección:
1 y 2 Calle 6 Avenida, Barrio Guamilito Noroeste

Teléfono: 9799-8837

Giro de laEmpresa: Reparaciones de Calzado, Maletas y carteras

Año de inicio de actividades de la Empresa:
Años 60: Fabricación de Calzado
Años 80: Reparación de Calzado

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Análisis y Estrategia de la Industria

Fundamentos de la
Empresa
Perfil Histórico
En los años sesenta (60), Don Jesús Carranza, dueño de esta empresa comenzó
haciendo zapatos, el observando a otras personas aprendió eloficio de la zapatería.
Don Carranza en los años sesenta tenia de 15 a 20 empleados, que luego por el
gobierno, que en ese entonces empezaban a exigir los derechos de los empleados, este
empezó a reducir personal por mucha exigencia del gobierno, ya que se les exigió que
estos tuvieran beneficios que en ese entonces él no quería cubrir.
En los años ochentas don Jesús comenzó con lo que es lareparación del calzado, ya
que veía que la demanda de reparación era bastante alta en aquel tiempo.
Hace veinte años esta empresa hace reparaciones en lo que son las carteras y las
maletas.
Este señor aprendió el oficio de zapatería observando a un amigo de el hacerlo. Poco a
poco fue agarrando destreza hasta que tomo de valor para montar su propia zapatería.
Poco a poco fue...
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