Plan de Estrategias para mejorar niveles de Autoeficacia en un grupo de trabajo

Páginas: 3 (651 palabras) Publicado: 4 de marzo de 2015
Plan de Estrategias para mejorar niveles de Autoeficacia
en un grupo de trabajo


Introducción

La autoeficacia se puede definir como aquel conjunto de creencias que tiene un ser humano sobre supropia capacidad para lograr un objetivo. Esto quiere decir, que si una persona se cree capaz, o no, de conseguir algo, esta percepción influenciará en los pensamientos, emociones y conducta de estapersona al momento de hacerlo.

Si esto se lleva al ámbito laboral de manera adecuada, podría resultar muy rentable para las organizaciones; pues si se establecen estrategias que les permitan a loscolaboradores tener pensamientos positivos acerca de sus capacidades, tareas, funciones, etc dentro de la organización estarán fortalecidos mentalmente e irán en busca de estos objetivos con actitudganadora.


Plan de Estrategias

Experiencias de Dominio

1. Plantear objetivos de acuerdo a ciertos parámetros que resulten un reto, lo cual hará que tenga un verdadero poder motivador en la persona.Mientras más grande resulte el reto, mayor será la motivación y el rendimiento; esto siempre dentro de las posibilidades de la persona.
2. Establecer objetivos a corto plazo, que permitan tener elobjetivo central siempre en la mira, a fin de incrementar la confianza de la persona mientras va alcanzando estos “pequeños” objetivos o la revisión de sus falencias si es que falla. Deben ser concretos yclaros, de manera que hagan factible su cumplimiento.
3. Este programa de objetivos debe tener herramientas de evaluación que permitan poder controlar los avances de la persona y medir la efectividad dela estrategia. Pueden ser estadísticas, registros de observación o un sistema de puntuación por actividades o metas cumplidas.


Experiencias de Modelado

1. Elaborar una lista de modelos similaresa la persona, los cuales hayan logrado lo que esta persona quiere lograr. En lo posible, estos modelos deben ser relativamente cercanos; tal vez, tomando como referencia el mismo entorno profesional...
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