Plan de expansion grupo aje

PLAN DE EXPANSION DEL GRUPO AJE

PERU
AJE comenzó sus operaciones en Perú vendiendo refrescos puerta a puerta. El éxito logrado en Perú ha permitido a la empresa desarrollar nuevas operaciones en otros países donde ha podido ofrecer refrescos de calidad con una amplia diferencia de precios respecto a marcas líderes en esos mercados. Sus productos se ofrecen al "precio justo". año a año laempresa ha desarrollado una estrategia para diversificar su variedad de productos y ofrecer un amplio número de categorías tales como agua de mesa, bebidas deportivas, jugos, cervezas, entre otros.

kR, Oro, Cielo, Pulp, Cifrut, Free Tea, Volt, Sporade, Bianca
ECUADOR
Desde un principio el mercado ecuatoriano era abastecido desde Perú, pero Debido a los altos costos de transporte y el incrementodel consumo fue necesaria la instalación de plantas propias. Se realizo Un minucioso estudio en la categoría de refrescos y se descubrió que los consumidores esperaban una alternativa distinta que satisficiera sus necesidades. Así, en 2002 se puso en operación una planta en Guayaquil para la producción y embotellado de Kola Real y Sabor de Oro.

Siguiendo su estrategia de abrir nuevos frentes enel mercado de bebidas, AJE introdujo el 2007 productos en las categorías de citrus y néctares, lo que le ha permitido ampliar el abanico de oportunidades para los consumidores ecuatorianos. A diferencia de otros mercados, en Ecuador AJE también comercializa refrescos en envases de vidrio retornable -que fabrica en una planta ubicada en Machala-
Big Cola, Cielo, Pulp, Cool Tea
COLOMBIA
Debidoa la inversión privada Colombia presenta un crecimiento a una vigorosa demanda interna, seguida de un importante aumento del consumo.
Esta realidad motivo a AJE al mercado colombiano desde el 2007 con la instalación de una planta en Bogotá.
Big cola la marca líder, fue lanzada y presentada por embases PET no retornables en tamaños grandes y medianos. Sus sabores cola, manzana especialmente parael mercado colombiano: Festival.
Cifrut, lanzada en mayo 2008 también presentada por embases PET no retornables y TetraPark.
Big Cola, Cielo, Cifrut, Cool Tea, Sporade

BRASIL
A pesar de una recesión económica debido a la elevada inflación y endeudamiento excesivo en los 90’s, Brasil con las actuales políticas macroenomicas dan hoy en día un largo periodo de estabilidad, crecimiento ybienestar social por lo que AJE inicia en Febrero 211 su operaciones ante un gigante económico como los Brasil que se encuentra entre los diez mayores del del mundo.
Big Cola

VENEZUELA
Luego de Peru, el siguiente país fue Venezuela en 1999. El comportamiento es similar al consumidor peruano, pero el consumo per capita de refrescos tres veces mayor y el promedio de la temperatura es mas alto.Los Añaños invertieron US$ 4 millones, financiados en un 50% con capital propio y el resto con recuersos aportados por sus proveedores. Productos que se venden: Kola Real y Big Kola.
El 97% de los refrescos se vendia en envases de vidrio lo que representaba una oportunidad atractiva para AJE , la introducción de un producto practico al precio justo en envase PET no retornable.

Big Cola, Cielo,Pulp, Cifrut, Cool Tea, First, Sporade
CENTRO AMERICA
Se inicio en costa Rica, el 2004. Seguido de Nicaragua a principios del 2005 ya que mantiene un tratado de libre comercio (TLC) con Costa Rica.
Un paso clave fue el ingreso en Guatemala, también en el 2005. El producto bruto interno (PBI) de este país representa la tercera parte del PBI de Centroamérica y es además el país con la mayorpoblación de la región, y el consumo per cápita es alto.

Honduras se desarrolló desde Guatemala. El Salvador, mercado cercano a Guatemala, inició operaciones en noviembre de 2006. Debido a la cercanía de los países que conforman el mercado centroamericano, es posible abastecer un país desde la planta ubicada en otro.

Centro América Norte
Aje Maya Guatemala : Big Cola, Big Citrus Punch, Pulp...