Plan De Exportacion
Páginas: 30 (7468 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
1. INTRODUCCIÓN.
Dada la Globalización económica, nace en un ámbito de grandes obstáculos, los cuales constituyen un proceso amplio que desemboca en un verdadero régimen de grandes cambios comerciales, donde deja de existir el predominio de las empresas transnacionales y de las grandes potencias económicas, e incorpora al vasto conjunto de países en desarrollo.
CONTENIDO
La aperturacomercial que ofrecen los tratados y acuerdos entre los países permite a las empresas introducirse en nuevos mercados, para alcanzar el éxito.
Es indispensable planear el desarrollo adecuado de las operaciones reuniendo la información necesaria que ayudara a prever los resultados del negocio.
El primer paso es definir objetivos claros y precisos, además, es ineludible determinar unaestrategia a implementar para conocer la viabilidad del proyecto y comprobar la buena inversión de recursos. Es necesario diseñar un plan de exportación; que permita alcanzar cualquier objetivo formulando, una estrategia definida que facilite la obtención del mismo
El plan de exportación debe reunir consideraciones útiles respecto a los elementos que trascienden en la organización, además de losaspectos inherentes a la empresa como capacidades, preferencias, recursos financieros y aspiraciones de los dirigentes.
La exportación de cuero a Colombia se ha convertido en una de las alternativas del mercado, aumentando la productividad, la producción y la mano de obra.
Hasta fines de la década pasada, la producción de cuero terminado se enfocaba principalmente hacia el mercado interno; a raízde la apertura comercial, las cosas cambiaron radicalmente, las exportaciones se incrementaron de tal forma, que hoy en día existen cientos de empresas de cuero exportando a diversos mercados del mundo donde la cultura de sus mercados se ha convertido en un elemento muy importante.
Además la exportación es una alternativa más de negocio con miras a la permanencia en el mercado, creando unanecesidad con base en un reto.
El proceso de globalización que se ha desarrollado a pasos agigantados, ha exigido a las empresas una transformación de sus procesos productivos, ya que la amplitud de los mercados es tal, que hoy en día una empresa compite con empresas a fines del resto del orbe. Nariño no es la excepción, y los empresarios de la región se han percatado de la necesidad de expandir suslímites para sobrevivir en la dura batalla del mercado.
Es evidente que los individuos dentro de cada espacio explotan sus fortalezas más marcadas en cuanto a comercio se refiere, y el sector del cuero se ha proyectado como uno de los fuertes de la región .
En el presente estudio de factibilidad realizado con el grupo de trabajo que se ha conformado de estudiantes de comercio internacional , sebusca profundizar aspectos relacionados con las exportaciones y la competitividad de los productos en la línea de fabricación del cuero específicamente de nuestra región frente a los mercados extranjeros, situación importante que permite afianzar los conocimientos hasta el momento adquiridos en dichos componentes y además incentiva a la aplicación de modelos matemáticos que en este caso nosllevaran a esclarecer la realidad de la empresa nariñense frente a sus eventuales competidores y a sus posibles ingresos que puede otorgarle un mercado del cual los empresarios dentro del sector de las manufacturas en cuero, ubicados en nuestra región no poseen el conocimiento suficiente y en muchas ocasiones lo desconocen.
2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TÍTULO
“PLAN DE EXPORTACIÓN DECUERO TERMINADO HACIA EL MERCADO DE COLOMBIANO, CUIDAD DE BOGOTA, DE LA EMPRESA ECUATORIANA DE CURTIDOS SALAZAR S.A, DE LA PROVINCIA DE COTOPAXI, CANTON SALCEDO”
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿ASPECTOS DEL PLAN DE EXPORTACIÓN DE CUERO TERMINADO HACIA EL MERCADO COLOMBIANO, CUIDAD DE BOGOTA DE LA EMPRESA ECUATORIANA DE CURTIDOS SALAZAR S.A ,DE LA PROVINCIA DE COTOPAXI, CANTON...
Dada la Globalización económica, nace en un ámbito de grandes obstáculos, los cuales constituyen un proceso amplio que desemboca en un verdadero régimen de grandes cambios comerciales, donde deja de existir el predominio de las empresas transnacionales y de las grandes potencias económicas, e incorpora al vasto conjunto de países en desarrollo.
CONTENIDO
La aperturacomercial que ofrecen los tratados y acuerdos entre los países permite a las empresas introducirse en nuevos mercados, para alcanzar el éxito.
Es indispensable planear el desarrollo adecuado de las operaciones reuniendo la información necesaria que ayudara a prever los resultados del negocio.
El primer paso es definir objetivos claros y precisos, además, es ineludible determinar unaestrategia a implementar para conocer la viabilidad del proyecto y comprobar la buena inversión de recursos. Es necesario diseñar un plan de exportación; que permita alcanzar cualquier objetivo formulando, una estrategia definida que facilite la obtención del mismo
El plan de exportación debe reunir consideraciones útiles respecto a los elementos que trascienden en la organización, además de losaspectos inherentes a la empresa como capacidades, preferencias, recursos financieros y aspiraciones de los dirigentes.
La exportación de cuero a Colombia se ha convertido en una de las alternativas del mercado, aumentando la productividad, la producción y la mano de obra.
Hasta fines de la década pasada, la producción de cuero terminado se enfocaba principalmente hacia el mercado interno; a raízde la apertura comercial, las cosas cambiaron radicalmente, las exportaciones se incrementaron de tal forma, que hoy en día existen cientos de empresas de cuero exportando a diversos mercados del mundo donde la cultura de sus mercados se ha convertido en un elemento muy importante.
Además la exportación es una alternativa más de negocio con miras a la permanencia en el mercado, creando unanecesidad con base en un reto.
El proceso de globalización que se ha desarrollado a pasos agigantados, ha exigido a las empresas una transformación de sus procesos productivos, ya que la amplitud de los mercados es tal, que hoy en día una empresa compite con empresas a fines del resto del orbe. Nariño no es la excepción, y los empresarios de la región se han percatado de la necesidad de expandir suslímites para sobrevivir en la dura batalla del mercado.
Es evidente que los individuos dentro de cada espacio explotan sus fortalezas más marcadas en cuanto a comercio se refiere, y el sector del cuero se ha proyectado como uno de los fuertes de la región .
En el presente estudio de factibilidad realizado con el grupo de trabajo que se ha conformado de estudiantes de comercio internacional , sebusca profundizar aspectos relacionados con las exportaciones y la competitividad de los productos en la línea de fabricación del cuero específicamente de nuestra región frente a los mercados extranjeros, situación importante que permite afianzar los conocimientos hasta el momento adquiridos en dichos componentes y además incentiva a la aplicación de modelos matemáticos que en este caso nosllevaran a esclarecer la realidad de la empresa nariñense frente a sus eventuales competidores y a sus posibles ingresos que puede otorgarle un mercado del cual los empresarios dentro del sector de las manufacturas en cuero, ubicados en nuestra región no poseen el conocimiento suficiente y en muchas ocasiones lo desconocen.
2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TÍTULO
“PLAN DE EXPORTACIÓN DECUERO TERMINADO HACIA EL MERCADO DE COLOMBIANO, CUIDAD DE BOGOTA, DE LA EMPRESA ECUATORIANA DE CURTIDOS SALAZAR S.A, DE LA PROVINCIA DE COTOPAXI, CANTON SALCEDO”
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿ASPECTOS DEL PLAN DE EXPORTACIÓN DE CUERO TERMINADO HACIA EL MERCADO COLOMBIANO, CUIDAD DE BOGOTA DE LA EMPRESA ECUATORIANA DE CURTIDOS SALAZAR S.A ,DE LA PROVINCIA DE COTOPAXI, CANTON...
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