Plan de exportacion

MISIÓN
Diseñar y comercializar calzado para mujeres de alta calidad, diseños exclusivos a la vanguardia de la moda, utilizando materiales de óptima calidad, para lograr un producto acorde con las necesidades de nuestros clientes.
Lo anterior se realizara con un grupo de personas debidamente capacitada laborando en condiciones aptas por su seguridad y el buen funcionamiento de la empresa.Autores

VISIÓN
La empresa SANTAMARIA en un tiempo no muy lejano será una empresa sólida y reconocida a nivel nacional por su calidad y exclusividad en diseño y por su excelente servicio al cliente. Habrá incursionado exitosamente en los mercados internacionales.
Autores

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan de exportación a la empresa para así internacionalizarse y mejorar entodos sus aspectos en especial sus ingresos y posición en el mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Brindar la oportunidad que se dé una diferencia de los productos a través de la investigación de mercado y desarrollo de tendencias de moda.

* Dar información para que los procesos de producción de la empresa mejoren.

* Mejorar la integración de los miembros de la empresa.

AutoresDOFA

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Reconocimiento de marca: la marca SANTAMARIA es sinónimo de buen servicio al cliente. * Tiene la posibilidad de aumentar sus ventas (en $ y unidades) sin necesidad de grandes aumentos en sus costos directos. * Variedad de productos en venta proporciona estabilidad. * Exportando a España se tiene la facilidad del idioma a la hora | * Bajoscostos es el mayor incentivo de la empresa, aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejores incentivos. * El aumento de la variedad de productos hace más compleja la distribución. |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas de terceros le permite agregar gran cantidad de productos ymejorar su oferta y así aumentar el número de compradores. * El uso de internet permitirá seguir creciendo internacionalmente. | * Creciente competencia: Empresas que pueden copiar nuestros diseños y ofrecerlos a un bajo costo a diferencia de nosotros. * Riesgo de inventario: para cumplir con sus tiempos prometidos de entrega, la empresa tiene que mantener un inventario importante. Estola pone en riesgo ante cambios en la demanda y ciclos de producto. * Desempeño bajo presión: la empresa tiene que justificar el "precio agresivamente alto" que le asignan los mercados. |

Autores

CLUSTER
Los clusters son concentraciones geográficas de empresas interconectadas, proveedores especializados, entidades suministradoras de servicios en actividades relacionadas e institucionesasociadas como universidades, asociaciones de comercio y otras (Porter). Se centran en la búsqueda de las fuentes de ventajas competitivas de los agrupamientos sectoriales de empresas situados en diferentes lugares o territorios. Se trata de un modelo organizativo de redes de empresas e instituciones contextualizadas en un determinado ámbito geográfico.

En el caso de los clusters, aunquetambién se trata de estudios de caso concretos, la finalidad es la realización de análisis estratégicos competitivos (sobre todo, estudios de marketing internacional). También son análisis que buscando la fuente de ventajas competitivas derivadas de la localización, realizan estudios de ‘benchmarking’ para proporcionar informaciones relevantes para una mejor estrategia competitiva.

Desde un enfoqueempresarial lo local constituye principalmente un recurso estratégico, un factor clave de la estrategia competitiva.

Alburquerque, F (2002): Desarrollo económico territorial. Guía para agentes.
Instituto de Desarrollo regional, Fundación Universitaria, Sevilla.

CIFRAS ESTADÍSTICAS
COLOMBIA: EXPORTACIONES Y PRINCIPALES DESTINOS
Eslabón | Millones | Estados unidos | Italia |...