Plan de formación industria papelera

 

 

PLAN
 DE
 FORMACIÓN
 

 

MORAPAPEL
 S.A.
 

 

 
Máster
 en
 Dirección
 y
 Gestión
 de
 Recursos
 Humanos
 

 
Formación
 y
 desarrollo
 de
 carreras
 

 
Profesor:
 José
 Ramos
 López
 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 


 

Francisco
 
 Alonso
 Rodríguez
 
Fernando
 Beltrán
 García
 
Carlos Collado
 Rico
 
David
 Simón
 Cervera
 
 


 

 

ÍNDICE
 

 

 

Descripción
 de
 la
 empresa………………………………………………………………………………3-­‐4
 
Detección
 del
 indicador…………………………………………………………………………………..4-­‐5
 
Análisis
 de
 necesidades
 formativas………………………………………………………………….5-­‐7
 
Objetivos
 de
 la
 acción
 formativa……………………………………………………………………...7-­‐8
 Contenidos……………………………………………………………………………………………………9-­‐11
 
Metodología……………………………………………………………………………………………………12
 
Agenda………………………………………………………………………………………………………12-­‐13
 
Programa
 detallado……………………………………………………………………………………13-­‐19
 
Evaluación…………………………………………………………………………………………………20-­‐26
 
Conclusión…………………………………………………………………………………………………27-­‐28
 
Anexos………………………………………………………………………………………………………29-­‐30 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2
 

DESCRIPCIÓN
 DE
 LA
 EMPRESA
 

 

 
 
 
 
 MORAPAPEL
  S.A.
  es
  una
  empresa
  turolense
  del
  sector
  papelero
 
  fundada
  en
 
1995
 
  por
 
  José
  Gómez
  Ortega,
  que
  quiso
  llevar
  a
 cabo
  esta
  inmersión
  en
  el
  mundo
 
empresarial
 tras
 muchas
 generaciones
 de
 familiares
 
 ligados
 a
 oficios
 madereros.
 

 

 
 
 
 
 Es
 una
 organización
 de
 tamaño
 mediano
 con
 un
 único
 centro
 de
 trabajo
 con
 125
 
trabajadores.
  En
  la
  tabla
  que
  sigue
  a
  continuación
  se  pueden
  observar
  los
  datos
 
económicos
 relevantes:
 

 
Ingresos
 de
 explotación
 2013
 

13.453.266
 €
 

Resultados
 ejercicio
 2013
 

732.945
 €
 

Total
 activo
 2013
 

18.279.167
 €
 


 

 

 
 
 
 
 En
 los
 últimos
 
 dos
 años
 ha
 crecido
 la
 venta
 de
 sus
 productos
 al
 haber cerrado
 la
 
empresa
 que
 suponía
 su
 mayor
 competencia
 en
 la
 zona.
 El
 aumento
 de
 la
 demanda
 
de
  sus
  productos
  ha
  producido
  que
  aumente
  la
  contratación
  de
  empleados,
 
principalmente
 ligados
 a
 la
 producción.
 

 

 
 
 
 
 La
  organización
  presenta
  una
  estructura
  dividida  en
  cuatro
  departamentos:
 
Administración
 y
 RR.HH.,
 Compras,
 Técnico
 y
 Comercial.
 El
 departamento
 Técnico
 
es
  el
  de
  mayor
  tamaño,
  del
  cual
  depende
  el
  sub-­‐departamento
  de
  Fabricación,
 
Mantenimiento,
  Almacén
  y
  Expediciones,
  pero
  existen
  dos
  sub-­‐departamentos
  de
 
staff que
 mantienen
 una
 relación
 de
 control
 de
 los
 tres
 sub-­‐departamentos
 citados,
 
que
 son
 el
 de
 Calidad
 y
 el
 de
 Seguridad.
 Posteriormente
 tenemos
 los
 distintos
 jefes
 
dentro
 los
 sub-­‐departamentos:
 Pastas,
 Maquina
 de
 Papel
 y
 Depuradora
 dentro
 de
 
Fabricación,
 Mantenimiento
 Mecánico
 y Mantenimiento
 e
 Instrumentación
 dentro
 
de
 Mantenimiento,
 y
 por
 último
 los
 jefes
 de
 Almacén
 y
 Expediciones,
 de
 todos
 ellos
 
dependerán
  los
  encargados
  y
  operarios.
  Como
  observamos
  es
  un
  organigrama
 
lineal
  jerárquicamente,
  aunque
  combinado
  dentro
  del
  departamento
  técnico...